近日，新矿国际组织省外区域各部门开展对标交流，对重点任务实行“挂图作战”，切实以钉钉子精神打赢三季度攻坚战，推进全年业务目标落细落实。

图为召开省外区域对标交流座谈会现场

对标先进找差距，创新思路促提升。组织省外部门对标交流，旨在拓宽视野，借鉴先进单位和先进部门的经验，该公司坚持“对标先进，取长补短”的工作模式，积极拓展贸易创新思路，下一步围绕硅煤、焦炭、进口煤、物流、电煤贸易“突破上量”持续发力。通过对标，明确各部门差距，补齐短板，为高质量完成年度目标任务赋能增效。

实施“挂图作战”，打造“有形抓手”。组建硅煤、焦炭、进口煤、物流、电煤5个团队，根据各业务实际情况，制定全年目标，形成部门具体抓，业务人员直接抓的"一级抓一级，层层抓落实”工作机制。每月对完成情况进行公示，对照业务完成情况进行分析，及时查找“堵点”、解决“痛点”、总结“亮点”，打造“有形抓手”，推进重点任务落地生根。

依“图”考核，人人有指标。挂图作战，挂出的是决心，晒出的是工作。该公司围绕营贸公司“物流贸易提质增效”重点思路开展工作。作战图明确工作任务，明晰工作节点，将业务与绩效工资考核挂钩，对挂图作战工作不负责、责任不落实、措施不得力，未达到预期目标的工作，予以考核问责。同时该公司制定激励政策，实行“全员营销”战略，充分调动全员参与营销积极性，切实推动营贸工作再上新台阶，实现新跨越。