本网鄂尔多斯讯  自党纪学习教育开展以来，鄂尔多斯公司以营贸公司第五轮联合监督检查反馈问题整改“回头看”工作为契机，深挖风险点，敲响合规钟，以更强自觉推动全面提质增效向纵深发展，高标准落实营销工作机制改革工作。

鄂尔多斯公司始终坚持以“服务赢市场、从行情挣利润、与客户同受益”的营销理念，以“改善产品配比、提高燃烧效率”作为开拓客户的突破口，及时优化销售策略，深化合作关系，夯实合作基础，在周密调研下游客户产品差异化需求的基础上，通过“小组领导、分工协作、高效协同、区域联合”的工作机制，构建日计划编排全流程跟踪监管流程，各驻矿营销经理就煤炭供需、煤质波动、物流运输等议题协同交流，集体均衡编排次日销售计划，找准“症结”、开对“药方”、解决“痼疾”。

图为业务合规指导现场

为进一步规范竞价交易流程，充分发挥山能云商线上竞价平台溢价效应，鄂尔多斯公司采取提前预报、提前沟通、提前调配的“三提前”措施，同时对竞拍价格、竟拍时间、发运期限、计划编排、竞价发布、结算开票等竞价全流程做进一步规范，坚决打赢管理提质攻坚战，通过提质增效，优化资源配置，降低成本，提高效益，引领贸易发展迈向“新征程”。

下一步，鄂尔多斯公司将聚焦任务目标，逐级压实责任突出在“数智赋能、营销转型、深化改革”上精准发力，以新质生产力的强大推动力、支撑力和内驱力推动营销工作高质量发展，助力营销工作创收创效、多维赋能迈上新台阶。