鸣蜩时节，葳蕤蓬勃。在山东物商日照罗克兰物流园，车间里机器隆隆作响，运输车辆穿梭不停，处处彰显着高质量发展的激情与活力。

2024年以来，日照罗克兰保持定力、集中精力、精准发力，破解发展难题，挂图作战推进重点业务开展，以战斗的姿态、奔跑的状态、拼抢的常态，锚定目标不放松，奋力冲刺“双过半”，交出一份亮眼的成绩单。

图为日照罗克兰物流园

服务稳住“基本盘”

为满足不同客户对产品质量和交期的高要求，日照罗克兰积极探索精细化管理，从接单生产到精准排产，从产前定期到产后交货，日照罗克兰充分发挥生产调度职能，将生产、工艺、计划、协调等环节串联，共同组织技术交底，科学精准管控，以高水平服务确保生产加工如期交付，加工订单接踵而至，1-5月份加工量同比增长71%。 

图为装卸作业

强化安全防风险

安全生产是发展的基石，安全经营是推动发展的根本。日照罗克兰坚定不移开展安全生产经营专项活动，深入学习贯彻落实“5+1”管理体系，严格执行现场管理“5定工作法”，严控单证标准化、合规化，突出货权管控的重要性，重视岗前培训和作业监督，多项举措保障产品品质和生产经营安全。

图为加工现场

优化效能提效率

牢牢“咬”住高端化、智能化、智慧化不断跃升，是企业的制胜法宝。日照罗克兰高度重视调度工区对现场管理、中台管控、后台服务的枢纽作用，将客户开发、到货预报、装卸作业、生产加工、提货结算、追踪回访有效结合，摒弃了传统的各自为战，强化了多方协同，通过每日对作业效率的分析和研究，极大地提升了园区的综合效能，提升了作业效率，今年1-5月份已实现钢材吞吐总量同比增长48.6%。

图为分拣作业

严控消耗降成本

日照罗克兰通过对过往生产经营耗材的全方位统计，制定了物料限额管理制度，加强日常现场物料监管，执行以旧换新，降低费用支出。加大人员考核，通过日常表现、技能比武等实行人员岗位定级定薪制度，确保人在岗位能创造最大价值，进一步压缩成本，提高效益，为蓄力发展做好充分准备。

滚滚东海，浪涛激越；转型升级，其势正雄。当前正是紧抓快干、乘势而上推动全年各项任务落实落地的重要阶段，日照罗克兰将持续推动传统钢材贸易向产业链上下游延伸、价值链高端迈进、技术工艺高峰攀登，奋力完成全年各项工作目标任务，确保实现“全年红”。