图为枣矿物产党委副书记、工会主席王洪军

6月7日，营贸公司第一次党代会在济南胜利召开。本次会议系统总结了过去三年胸怀“国之大者”担当职责使命取得的发展成果，科学确定了未来五年公司发展的目标任务和实践路径，为我们今后一个时期的工作指明了前进方向、提供了根本遵循。

营贸公司第一次党代会结束以后，枣矿物产及时组织学习宣贯，细化贯彻落实的目标任务和工作举措，切实加大调研督导力度，结合公司实际，多措并举推动落实营贸公司党代会精神，把贯彻党代会精神与实现上半年任务目标“双过半”相结合，对标先进，强化措施，狠抓落实，为进一步推动公司全面落实全年目标任务凝聚力量、创造条件。

 图为枣矿物产新能源车辆工作现场

强化党建引领，凝心聚力开创和谐稳定新局面。枣矿物产党委将以营贸公司第一次党代会部署为新起点，按照“1256”的总体工作思路，坚持目标导向和系统观念，充分发挥“把方向、管大局、保落实”的作用，围绕做强主业、管理提质、合规运营、“三项制度”，以“双入双创”为总抓手，不断深化营贸公司“五阳光”党建品牌，将党建工作融入企业发展的各个环节中，持续打造“665”融党建品牌，积极抓好党风廉政建设，不断深化“枣风莲韵”廉洁文化品牌创建工作。在持续提升经营能力、增强改革活力、加大创新驱动、优化管理体系等重点工作上聚焦用力，确保以高质量党建引领、保障、加快公司建设，在助力营贸公司加快建设国际一流大宗商品供应链综合服务商过程中贡献硬核力量，扛起担当大旗。

聚焦转型发展，打好五大业务“攻坚战”。一是打好“有色”业务优势战。优化业务模式，在现货自营、期现结合上进行尝试。二是打好“煤炭”业务持久战。依托能源集团煤炭优势，以核心生产企业为支点，整合焦煤焦炭产能，实现焦化企业采销两端供应链的渗透，构建完整的供应链体系。三是打好“油品”业务突破战。为进一步优化贸易结构、拓宽业务品类，逐渐改善有色金属的规模业务占比。四是打好“物流”业务升级战。主要依托山能的贸易资金优势，启动物贸联动模式，对接枣矿物产煤炭贸易团队，为贸易团队实现在途控货。五是打好“光储运管+”业务成长战。持续以“运”为切入点，立足于运输业务发展的广度、密度，不断完善“光储运管+”的运营模式。

突出实绩实效，全力保障高质量发展迈上新台阶。枣矿物产将在战略规划、资源配置、市场研判、模式创新等方面强化统筹引领；持续加强业务人员专业素质培训，提高业务团队在渠道建设、客户维护、项目跟踪、商务谈判等方面的能力；不断完善市场考核办法，坚持以业绩论英雄，充分发挥好绩效考核“指挥棒”作用，做到公司全员考核、工作全面考核、业绩全程考核；在营贸公司构建的穿透式风险体系网格及全流程风险管控体系的引领与支持下，紧抓风控要点，进一步建立健全风控制度流程，为风险管理提供有力的组织保障和流程支撑。