本网鄂尔多斯讯  面对波动频繁的煤炭市场，鄂尔多斯公司巴彦高勒驻矿营销部紧盯煤炭市场行情，科学分析研判形势，着力提煤质、抓营销协同发力增效益，迎难而上，主动作为，保障圆满完成上半年“双过半”任务。  

立足基本点，强化市场研判。为了摸清煤炭市场运行规律，该营销部充分发挥自身蒙陕边界优势，对榆林、鄂尔多斯地区10余家同类煤矿企业进行实地走访，比较价格、煤质、运输各方面优劣势，建立煤炭价格宏观调控体系，同时还对“两湖一江”等市场区域进行深入调研，积极拓展新客户，开发新渠道。该营销部科学调控库存，先后组织业务人员开展30余次现场协调，及时解决装车、过磅流程中存在的问题，同时检查是否合规，避免出现超载、亏吨。坚持铁路、公路“双轮驱动”，依托铁路专用线优势，做好联运联销，维护“巴矿乌金”品牌形象。

图为煤炭发运现场

找准着力点，精益煤质管理。为及时掌握煤质变化情况，切实提升效益，该营销部秉持“保煤质就是保客户，提煤质就是提效益”的工作要求，严守煤质大关，与煤质科、洗煤厂共同出击，打出细控煤质“组合拳”，打好提质增效“配合战”，同时建立共享数据库，实现每日销售数据、煤质分析、洗选流程即时共享，明确“以销定产，产洗销协同”的工作思路，有效衔接生产、销售、洗煤、化验等各环节工作，而且保证定期与客户进行煤质调查反馈，实现了销量的跨步增长，截至6月17日，已完成煤炭销量31万余吨，环比增长14.73%。

把握关键点，优化客户服务。该营销部坚持客户至上理念，致力做好优质服务，不断学习提升服务能力，积极征求客户意见建议，巩固合作关系，详实了解7家重点客户的生产经营状况、煤炭产品需求变化等情况，及时发布预警信息、调整煤炭价格，并超前细致制定各类营销预案，确保在不同市场条件下实现策略调整科学、产品适销对路、应对措施有效。努力做到保住传统区域市场份额、争取新兴区域市场份额，优化形成客户广、关系密、效益高的业务区域布局。

磨杵成针创实效，滴水穿石稳提升。鄂尔多斯公司巴彦高勒煤矿营销部在摔打中长本事、在干事中增才干、在历练中壮筋骨，始终以最饱满的状态面对困难和挑战，坚守在省外营贸第一线，全力推动能源集团省外营贸高质量发展。