本网新汶讯  6月份以来，新汶分公司所负责销售的矿井因受各种因素影响，矿井生产不正常，给正常销售秩序带来巨大挑战。为妥善统筹煤炭增储保供与营销工作顺利开展，新汶分公司主动出击加强与各单位沟通交流，从生产、煤质、发运三个方面抓起，发挥合作优势，深化产销协同，千方百计实现营销稳量拓效。

召开营销协同工作例会

针对近期生产变化，新汶分公司组织召开由生产矿井、供销公司、煤研中心、新矿国际多方共同参加的营销协同例会，第一时间了解近期矿井生产计划，坚持面对面分析问题，在探讨中寻找解决措施。同时把紧盯质量作为切入点，密切关注煤质变化，联合煤研中心加大对煤质的监管力度，以全过程煤质管控确保商品煤质量；不断优化调整产品结构，推进精煤销售工作，合理调整发运策略，控制发运节奏，在完成增储保供任务的同时，努力提高重点长协客户合同兑现率，确保煤炭营销工作稳定开展。

下一步，新汶分公司将按照营贸公司各项工作部署，以市场为导向，优化营销布局、产品结构，持续深化产销协同力度，力争实现全年工作任务“双过半”。