本网枣庄讯   枣庄分公司深入贯彻落实营贸公司第一次党代会关于筑牢一体化防控体系工作要求，紧盯“强内控、防风险、促合规”工作目标，聚焦树立内控意识、健全风控体系、落实风险防控，积极构建全面、全员、全过程的风险防控体系，持续提升防范化解重大风险能力，推动营销工作提质增效，全面助力“双过半”任务目标顺利实现。

图为开展内控知识培训

以知促行，牢固树立内控意识。内部控制是经营管理工作的基础，是完成全年工作目标的重要保障，枣庄分公司立足于工作实际，以《山东能源集团内部控制规范》为主要内容，积极开展内部控制培训专题课，从内部控制原则、内部控制建立、内部控制实施等方面进行交流探讨，同时以内部控制规范为指引，重塑各类业务流程内部控制标准，完善内部控制体系，切实做好内控管理工作，不断提高经营效率和效果。

知行合一，健全风险防控体系。面对复杂多变的市场形势、煤质变化等问题，枣庄分公司业务人员未雨绸缪，统筹考虑可能出现的库存升高、资金周转率降低等风险事件，制定了《内部控制管理办法（试行）》、《合同管理办法》和《车运煤、港运煤结算管理办法》等文件制度，抓煤质、强营销、控风险，以风险意识、市场意识、担当意识举旗定向，筑起了风险防范的安全屏障。

务实笃行，风险防控落实落细。枣庄分公司深入落实全面风险管理防控工作，以全年风险因素为落脚点，相继开展了全面风险评估、数电票专项学习、合同实务培训等，科学辨识全流程全方位风险事件，增强职工法律意识和风险防范能力。实施风险监控预警制度，提前预报可能出现的风险点，做到风险前移，应对前置。同时积极宣传“风险管理责任重于泰山”的管理理念，践行风险管理从“小”做起、从“实”做起，持续提升对重大风险的防范化解能力，为上半年任务目标“双过半”做出积极贡献。