本网青岛讯 今年以来，青岛盛隆公司充分发挥督察督办“利器”作用，把“以督察促落实、以督察促实干”作为重要目标，创新工作方式方法，将督察工作作为强执行、解难题、办实事的重要抓手，进一步转优工作作风，提高工作效能。

图为青岛盛隆公司召开督察专题会议

坚持总体布局，加强统筹协调，确保决策部署落地见效。盛隆公司始终坚持督察工作“三个一”，即一盘棋布局、一体化推进、一条心干事，坚持问题导向、目标导向、结果导向，围绕中心，服务大局，形成“公司领导高位部署、督察办牵头协调、各部室执行落实”的督察工作布局，公司上下在督察工作中形成合力，共同助推企业发展。按照能源集团进一步强化三级督察体系效能建设要求，青岛盛隆进一步完善了公司督察工作体系，成立了督察工作领导小组，注重督察工作的系统性和整体性，牢牢把握“方向盘”，形成自上而下，层层落实的工作格局。通过会议通报、会后加压等方式直面问题，靶向发力，从严从细抓好重点工作落实。

坚持规范督导，夯实制度基础，全面提高督察工作质效。充分发挥督察办“神经中枢”的牵头作用，牢固树立“有部署就有督察”思维，严格执行请示报告制度，不断提升督办工作主动性，深入贯彻落实年度工作会议精神，聚焦年度重点工作、领导决策部署，进一步探索“用督察，抓落实，促发展”的新思路，工作面全覆盖，形成长效保障机制。定期召开专题会议，就近期督察工作的开展进行总结和部署，重新修订《青岛东方盛隆实业有限公司督促检查管理办法》，让督察工作做到有规可依、有章可循。各部室根据任务分工主动认领工作，制定科学有效的推进方案，按照工作要求扎实推进，按期反馈落实情况，变“软约束”为“硬杠杠”，提高执行力和落实力，确保重大决策部署高效贯彻落实。

坚持跟踪问效，发挥督察效能，推动督促整改责任落实。针对督办事项，安排督办人员全程盯办，跟踪检查，并对重点事项开展“回头看”。坚持以点带面、举一反三，深入细致分析研判，概括总结具有共性和代表性的问题，采取有效措施认真加以整改解决，有力推动各项决策部署落细落实。严格落实能源集团督察系统填报工作要求，对各部门督察联络员进行了实操培训，将公司各部门年度重点工作上传至督察可视化平台，按期上报重点工作进展，并以此作为考核依据，提升督察系统的运营效果。强化落实周通报，每月下发重点工作落实情况红头通报，充分发挥督察效能，念好以督促干“紧箍咒”。截至目前，本年度共下发月度重点工作落实情况红头督察通报5份，周督办台账21份，周通报16份。

图为下发月度督察通报

坚持督考结合，提升服务质效，工作流程实现闭环管理。充分发挥考核“指挥棒”作用，注重过程与结果相结合评价原则，结合工作实际，将督察事项纳入考核体系，严格奖罚制度推动督察工作落实，以“重点督察+绩效考核”的方式，提升干部职工的积极性和能动性，并将考核结果与选人用人、评先树优结合起来，树立“以实干为导向、以实绩论英雄”的鲜明导向。明确任务目标、推进计划、完成时限，在督办落实过程中对思想不重视、效果不明显，完不成任务目标的，强化考核力度，通过分类考核兑现、抵押金制度、诫勉谈话等方式，杜绝推诿扯皮现象，确保每项工作不缺项、不漏项，做到每项重点工作有落实、有检查、有考核，以周保月、以月保季、以季保年，让每条任务线形成闭环。

青岛盛隆公司深刻领会“牢牢把握高质量发展这个首要任务”的战略要求，认真贯彻落实两级公司工作指示要求，聚焦总体目标，坚持把督察工作融入企业治理全过程，积极探索推进督察贯通协同的有效路径，坚持立足当下着眼长远，做求真务实的“实干家”和真抓实干的“行动派”，继续加大督察督办工作力度，不断创新工作理念和方式方法，蓄积高质量发展动能，全力推动公司各项重点工作落地落实落细，为企业经营发展注入强劲动力。