本网济宁讯 营销中心认真贯彻上级决策部署，发挥企业社会价值，以高度的政治责任感和使命感积极做好增储保供工作。

协调产销关系，助力煤炭增储。营销中心落实煤炭储备工作“一盘棋”思想，协调好矿井生产与煤炭销售间的关系。根据矿井生产及库存情况，及时灵活调整销售发运计划，优先将煤炭用于增储保供，充分利用自有存煤场地。确保增储保供用煤炭来源有着落，去处有计划。

鲍店煤矿储煤基地现场照

落实隐患排查，保证库存安全。根据上级公司要求，营销中心做好煤炭储备结构优化与煤炭轮换存储工作，优先发运库存时间较长煤炭，保证轮库有序。加强日常巡查和安全隐患排查，确保不出现安全和环保问题。全面落实煤炭储备安全管理、盘点核实等职责，保障储煤任务不折不扣，落到实处。

鲍店煤矿场地存煤现场

多种流向发运，实现及时保供。营销中心加强与铁路运输部门、国铁部门、港航部门和物流公司沟通联络，确保铁路、地销、运河三大流向发运顺畅。铁路方面，及时关注铁路请车给车情况，确保铁路流向电煤用户应请尽请、有请必下；地销方面，提前做好汽车组织工作，做到迅速装车，快速发运，最大化发挥汽车灵活机动优势；运河方面，充分发挥运河流向补充兜底作用，确保任务指标刚性完成。今年以来，累计发运保供电煤344.38万吨，兑现率100%。