兖矿国际公司深入贯彻落实山东省委省政府贸易战略部署和山东能源集团贸易工作要求，聚焦深化主业、创新创效、扩大开放、风险防控，主动出击，全力以赴，坚定不移做好“稳、转、增”三篇文章，奋力推动现代物流贸易产业向规范运作、提质增效转型。

拧紧风险防控“总阀门”。将风险防控贯穿贸易业务链条的全过程，强化风控货管力度，成立贸易业务提档升级工作小组，结合贸易工作实际，委托第三方会计事务所每季度审计公司经营运行情况，确保业务合规开展。强化市场研判，对自营、敞口、期现业务，严格把控贸易价格、客商选择、货权管控，有效防范贸易风险。

图为巡货现场

激发深化主业“内驱力”。稳固传统业务完成基本盘，持续深耕动力煤、焦炭、焦煤、喷吹煤、油品等主营贸易业务，深化双焦及期现结合业务中心、象道物流园化工及建材煤配送中心、内贸及进口动力煤发展中心、铁合金现货及期现结合拓展等4个中心，确保实现增量跨越。

图为榆林象道物流园内煤炭发运现场

点燃创新创效“主引擎”。转变贸易发展模式，积极探索在业务模式上优化创新，剔除有色金属规模性业务，逐步由代理类、货押类业务向自营、期现、配煤、工贸一体化业务转型，通过共管账户新型业务模式，加强与铁合金现货网深度合作，发挥焦炭、焦煤、硅锰合金3个品种期现优势，合理利用期货对冲工具，适时开展期现套保业务，规避市场波动风险。

图为进口煤长协首船到港交付仪式

走好扩大开放“主路径”。紧盯高质量发展国际贸易业务寻求新突破，以“好品山东鲁贸全球”市场开拓行动为契机，经过多方合作、精准发力，排除重重困难，确保100万吨动力煤长协合同顺利交付，加快塑造外贸发展的新动能、新优势。坚持上控资源、中联物流、下拓市场，加强与头部企业合作，拓展现代贸易新工具、新模式。