今年以来，面对严峻复杂市场形势，营贸公司兖矿国际锚定发展目标不动摇，守初心，聚合力，精准施策“四大战役”，为实现贸易高质量发展奠定良好基础。

凝心聚力 打赢稳量创效狙击战

该公司坚持党建统领全局工作，推进传统业务赋能升级、自营贸易加速培育、优势产品做优做强，积极发展以自营贸易业务和对锁业务为主，供应链服务业务为辅的经营模式，搭建焦炭、焦煤、喷吹煤3个品种资金往来无风险、产品直采直供、数质量无异议、上下游信任度强的交易平台，实现贸易量500余万吨。深化贸易业务“稳、转、增”，不断深挖贸易环节潜力，压减低质低效贸易业务，提高自营业务占比，拓展业务合作模式，优化业务结构，实现贸易品种专业化、模式差异化发展，让发展基础更加稳固、发展质效持续提升，贸易量同比增加6%，迈入高质量发展快车道。

图为赴优质贸易公司开展对标提升

齐心协力 打赢降本增效攻坚战

这个公司实施一项业务、一个班子、一套方案、一抓到底“四个一”管理模式，选好带头人、配强一班人、团结一批人，从公司治理到提升内部管控水平，再到增收创效，逐项制定“作战图”、排定“时间表”、细化“任务书”，推动公司瘦身健体、轻装上阵。树立“治亏就是创效”理念，开展“两金”占用清理，拓展精准降本空间，资金成本力争控制在3%以内。坚持价值创造与质效提升“双管齐下”，深化“两增三降四提升”活动，聚焦管理效益提升，对标先进贸易公司，开展对标管理，全方位落实精益成本管控，破除一批制约改革发展的赌点难点问题。

持续发力 打赢风险防控阵地战

风险防控是贸易业务的生命线。该公司聚焦主责主业，针对国内大宗商品贸易“资金流量大、交易风险大、风控环节多”等特点，发挥风控、价格管理委员会作用，严抓业务方案评审和授信业务审批。推行“定期+动态”、职能管理部门定期巡货与一线人员日常巡货相结合的货管模式，创新推行“清单式”收放货审批流程，通过“技防+人防”手段，发挥一线人员现场监管和货管人员职能“双保险”作用，实现“货安、本安、人安”的“三安”风控目标，确保不发生系统性风险事件。

图为兖矿国际进口煤首次在烟台港交货

不遗余力 打赢品牌建设持久战

该公司秉持“区域领先，行业一流，风控第一，量效并重”的发展理念，不断探索高质量发展新模式。依托集团公司打造品牌优势，整合产业链上下游资源，构建“区域领先、国内一流”煤焦钢建产业链和大宗商品供应链优质服务商。依托人才和优秀团队打造竞争优势，不断提升贸易业务前台、风控、单证、价格等管理，全力推进期现结合、联合经营等业务。依托产品和服务打造市场优势，扩大产品市场覆盖范围，从山东、江苏、河南、河北、山西，京津及陕蒙、华南等地区，到沿海、沿江、沿京杭运河流域，下步将做好西南、东北地区客户开发力度。