大道至简，实干为要。山东物商深入落实“稳转增”决策部署,统筹谋事与谋势、谋当下与谋长远、谋全面与谋重点，负重拼搏、承压前行，以高质量发展的实际成效彰显担当作为。

图为会议现场

周密安排并稳步推进“稳转增”各项工作。近日，山东物商召开“稳转增”工作推进会，传达学习了营贸公司党委书记、董事长张生刚在营贸公司一季度经济运行分析会上的讲话，汇报了12个业务项目的进展情况，全面部署工作任务，动员号召全体干部职工立足实体、逆势突围，踔厉奋发，笃行不怠，全面开创物流贸易高质量发展新局面。

深刻理解并精准把握“稳转增”核心要义。山东物商面对当前局面，提出“基础在稳，发展在增，关键在转”的要求。稳定现有业务和客商是基础，培育壮大原有业务，与优质客商建立长期稳定合作，夯实实体物流基本盘；实现业务增长是目标，积极对接行业头部企业，加强沟通交流，深化务实合作 ，全面提升市场主动权；转型势在必行，推进从低质向高质的转型，围绕煤炭、钢贸和物流三条主线，坚持抓客户、抓项目，聚力提升综合效益。

坚决贯彻并扎实执行“稳转增”六大原则。山东物商坚持深度整合资源、切实优化流程、主动对接供给，用好物流新质生产力，以六大原则塑造物流企业新的“增长点”。协同原则，推进业财、业管融合，财务部门提供专业数据分析，业务人员全程参与项目实施；聚焦原则，聚焦园区及其辐射的核心区域，做实、做精、做大、做强实体物流；无限制原则，取消区域内竞争重合的限制，以找到更优质的客户；项目导向原则，项目负责人应明确项目目标和市场份额，确保聚焦核心资源和优势；问题导向原则，旨在解决问题而非仅仅提出问题；创新原则，将园区作为创新工作的基础，推动物贸易一体化，实现商业模式的创新。

海阔潮平正扬帆，下一步山东物商将全面落实“稳转增”工作要求，创变求新、破局而立，以前瞻性的布局和切实有效的行动，为产业发展注入强劲动能。