深圳端信公司迅速组织召开专题会议，深入学习贯彻落实营贸公司一季度经济运行分析会议精神，结合公司一季度指标完成情况，科学分析、统筹规划，安排部署下步重点工作，统一思想行动，明确目标任务，全面推动“稳转增”，确保完成“双过半”。

领会精神抓实质 实质落实在目标上

深圳端信深刻领会营贸公司一季度经济运行分析会议精神，全面贯彻落实总体战略部署，在完成一季度工作目标任务的基础上趁热打铁，确保完成二季度时间任务“双过半”，为公司开创新格局、实现新跨越打下基础，全力以赴达成各项目标任务。

统一思想抓目标 目标落实在业务上

公司全员迅速统一思想、提高认识，全面做到认识高度一致、步调高度一致、目标高度一致。要求公司各部门明确目标、提振士气，将全体员工的思想认识统一到工作目标上来，将工作目标落实到具体的业务项目上。“稳华北、攻华南、拓西北西南”是我们当前稳业务、拓发展的必由之路。下阶段，更要以更大胆气、更快进度开发业务，打通集团公司和营贸公司的内部协同通道，拓宽外部优质长协客户和终端制造客户的合作链条。

围绕业务抓指标 指标落实在措施上

围绕公司总体业务规划，制定方案措施，统筹推进华北区域市场增量提效，稳住“基本盘”。稳步开展钢材、铁矿石贸易业务，按照2024年不低于24亿元，2025年不低于29亿元，2026年不低于34亿元目标，以开展控货类代理业务为基础，稳步推进工厂加工类贸易业务。加快推进华南市场区域开发，开拓西北西南市场业务，在严控风险的前提下，多渠道拓展业务链条，全力开发华南市场，科学布局西北西南区域市场，逐步实现区域联合、内外协同、合作共赢的贸易业务模式。

落实指标抓担当 落实担当在行动上

要以实际行动落实担当确保指标完成，持续完善内部管理，严格业务授信审批流程管控，加强客商经营状况跟踪，及时关注应对客商资信变化，严格执行业务复盘制度，全面梳理排查业务潜在风险。全面提高客户开发质量，扩大国企钢厂及终端制造型客户比例，提升业务稳定性及抗风险能力，加快推进贸易业务提档升级，在做好钢贸代理业务基础上，探索实践自营、期现、加工配送等业务模式，推动公司高质高效、持续稳健发展。

图为贯彻落实会议现场