千秋基业，人才为本。兖矿国际公司牢牢抓住“人”这个最活跃、最具决定意义的能动主体，倾心选才、悉心育才、精心用才、暖心留才，努力实现贸易发展新的跃升，在激烈的贸易环境中掌握发展主动权。

倾心选才，增加贸易发展新流量。拓宽“校园+社会”双招聘渠道“筑巢”。根据公司贸易发展实际和岗位需求情况，制定人才需求计划。组织开展入职培训，对新分配大学生的思想动态、工作能力、爱好特长等进行充分了解，尊重其工作意愿，提高岗位适配度。厚植人才“沃土”，完善市场化团队人才选聘和激励机制，推行“一事一议”的个性化引才方案，推广“以才引才”新模式，培育繁茂成荫的“人才森林”。

悉心育才，完善人才培养新机制。重视新员工培养，以三会、三课、三机制“绘巢”。组织见面会、分享会、拜师会，开设“暖心”课、“红色”课、“廉洁”课，推行轮岗制、带徒制、帮扶制。重视“现场”教育，组织演讲比赛、知识竞赛、辩论赛，参观纪念馆、举办警示会，通过亲身体验获得直接经验。重视业务技能培训，分批次、分层级、分领域举办文字写作、煤质知识、贸易实操、财务管理、有色金属、期现等专业技能培训，让每个人都成为岗位“能手”。

兖矿国际新员工参加辩论赛现场

精心用才，搭建作用发挥新平台。根据公司贸易品种、贸易模式、贸易流程，分部门、分团队、分小组“拓巢”。成立党员突击队坚守保供业务第一线，全体职工驻外轮岗，在艰苦环境中练就不怕苦、不怕累、不怕熬的真本事、硬功夫；成立贸易创新活动室，拓宽公司贸易业务新品种、新模式；推行业务攻坚、价格分析等小组制度，按照“小组领导、分工协作、高效协同、区域联合”原则，提高工作质效。试点“工作纪实”，发现岗位“尖兵”，大树典型，以高质量人才推动企业高质量发展。

兖矿国际开展“小组制”业务交流

暖心留才，营造干事创业新生态。三项改革持续“固巢”，深化美世薪酬改革，设“管理、职能、专业、业务”四大序列，实行差异化薪酬，真正实现收入分配公平化、合理化。深化“六定”工作，科级干部岗位轮换，真正形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好用人局面。开辟人才服务“绿色通道”，改善新职工、驻外职工住宿环境，举办联谊活动，精心筹备年会、职工生日会，确保公司全员事业上有干头、干事有劲头、干成事有盼头。

济济多士，乃成大业；创新之道，唯在得人。当前国内外贸易发展环境依然严峻，要开辟贸易发展新领域新赛道、塑造发展新动能新优势，从根本上说，还是要依靠人才为公司高质量发展持续注入澎湃动能。兖矿国际公司将坚持以人为本，立足贸易实践育新人、兴产业、展形象，推动公司贸易发展走向更加高效、可持续和具有竞争力的新时代。