本网菏泽讯 鲁西分公司自开展形势任务教育活动以来，处处提醒干部职工要在工作当中常怀感恩之心，珍惜当前能源集团发展势头的大好形势，激励员工不断增加工作创新力度，持续提升个人素质能力及业务水平。近期，鲁西分公司在营销业务规范化管理上持续发力，鼓励员工积极发挥创新动力，激励员工开发五官发现能力，不断增强营销工作的广度、灵度、深度、析度，准度，夯实营销工作开展的柱石基础。

仔细观察，深入现场，增强眼界拓宽业务的广度。着重推动员工深入一线，提高业务基础掌握能力，通过新老职工轮岗、部门交流、业务角色互换等方式方法，不断提高员工一线业务掌握能力，进一步增强了员工煤场储装运、煤堆库存盘数、产销存数据平衡等基本业务技能，夯实营销业务队伍基础。

图为新入职大学深入矿井学习储装运工作流程

预判灵敏，提前感知，增强嗅觉发现业务的灵度。着重推动员工深入学习，不断掌握营销业务知识，提高业务流程规范管理意识，在价格管理、合同管理、风险防控等方面做到提前预判，严格把关，业务上做到了事事严谨，材料上做到了件件合规。

勤于沟通，询于巨细，增强交流获知业务的深度。着重强化员工业务交流，增强员工业务拓展能力，不断提高员工定位本职、跨位业务、补位缺漏，完善营销业务流程，努力培养学习型、实战型、创新性、复合型优秀员工。

图为营销团队对标学习业务知识

耳闻则通，捕获信息，增强采集熟知业务的析度。着重提高员工信息捕捉能力，以提高员工信息掌握能力为导向，促进员工积极对接国内外市场分析平台，深入周边市场调研，不断拓宽煤炭市场信息获取渠道，进一步强化员工业务应对能力。

图为营销人员服务矿井现场

鞭擗向里，综合分析，增强合理分析业务的准度。着重培养员工综合分析能力，致力于打造严谨高效，团结协同的优秀营销团队。从产销存数据的初期分析，到营销措施制定实施，再到业务流程的严格把控，最后到营销业务风险防控，最终实现营销业务流程规范化。

鲁西分公司在“四增强四提升”方面，始终坚持为员工创造最好的环境，提供最优的平台，落实最全的保障，促进营销队伍职业素能不断提高，团队协同不断融合，营销工作通过高效的业务协同，严谨的过程把控，业务全流程规范化标准不断提高，切实为完成全年的各项目标任务夯实了基础。