鲁西分公司深入贯彻落实贸公司一季度经济运行分析会议精神，第一时间召开专题会议，学习贯彻营贸公司会议精神，安排部署下一步工作，确保任务目标落实到位。鲁西分公司要求全体干部职工认真领会营贸公司会议精神，牢牢把握高质量发展首要任务，总结一季度的成功经验，围绕“营销保产、营销促产，实现效益最大化”这一主线，强化市场调研，紧扣市场脉搏，保障矿井生产，提升经济效益。

图为专题会议现场

深耕区域市场，确保产销平衡。继续坚持“强销售促生产、降库存防顶仓、稳价格拓市场、提煤质增效益”工作主线，突出“稳价提率、强化市场研判、提升煤质管理、推进煤炭统销落地、抓好煤炭储备运营”五个抓手。深耕鲁西南地区市场，通过灵活调整营销策略，确保区域市场贴近客户需求，实现产销平衡。

创新营销模式，提升服务质量。积极创新营销模式，推进“精煤+定制”“长协+直供”“国铁+水运”三大策略，不断优化客户结构和产品结构，提升服务质量。公司通过推广订单制采购和灵活计划发运，确保客户需求与矿井生产无缝对接，推动高质量营销工作。

强化内控管理，提升运营效率。鲁西分公司严格落实内控管理，建立“规范化”业务流程，推行“清单式”督查督办和“差异化”绩效考核模式。通过强化内控机制建设，提升运营效率，确保业务流程的闭环管理，推动各项工作高效落实。

推动协同发展，实现资源共享。鲁西分公司注重协同发展，加强与兄弟单位、矿井和客户的沟通与合作，构建“家”文化企业文化体系，提升员工归属感。公司通过建立产销例会机制和供需双向调研机制，确保资源的优化配置和高效利用，实现资源共享和效能提升。

鲁西分公司将以此次会议精神为指导，坚定信心，攻坚克难，确保上半年“双过半”任务目标的顺利实现，为公司的高质量发展做出积极贡献。