5月13日，营贸公司召开一季度经济运行分析会后，鄂尔多斯公司在会后第一时间召开专题会议传达会议精神，并结合工作实际，理清工作重点，把握关键环节，安排部署重点工作，聚焦煤炭统销创效，全力推动上半年工作，奋力冲刺“双过半”。

图为经济运行分析会参会现场

一是突出稳价提率，进一步提升服务质效。公司将按照会议安排部署，立足能源集团实体产业，坚持“强销售保生产、降库存防顶仓、稳价格拓市场、提煤质增效益”工作主线，统筹统销矿井煤炭生产与市场需求运行，强化责任担当，提升服务质效，始终把增销保产、电煤保供、营贸协同、稳价稳效作为重要政治任务，坚定不移确保煤炭产销平衡，在确保统销矿井安全生产基础上，推动市场、业务、客户“三个融合”，深化平台互补、区域利益共享、业务协同发展“三项机制”，确保能源集团经济效益最大化。

图为销需协同工作现场

二是强化市场研判，进一步增销保产提效。以全面贯彻能源集团、营贸公司一季度经济运行分析会议精神，按照工作任务目标，强化市场研判分析，充分发挥营贸专业化作用，加强与营贸公司业务部室沟通协调，精准市场、行业信息共享，提高利用效率，积极应对行业变化和市场挑战，不断提升产销需协同工作能力，培育和推动增量营销、创效营销新质生产力，真正做到增销保产、增效提效。

图为煤质协同管理现场

三是加强煤质管理，进一步促进提质增效。坚持问题导向，牢牢把握“产品质量是企业的生命线，是提升市场竞争力的最大底气”密切关注统销矿井煤炭生产与煤质运行分析，及时解决客户反应的相关煤质波动问题，以加强煤质源头治理为重点，深化煤质产销协同管理运行机制，进一步规范原煤质量、洗选过程产品质量、商品煤质量全流程管控，促进生产源头提质、洗选加工控质、煤质发运稳质，不断提升煤质和用户满意度，提高品牌营销的“含金量”，增强“山能煤”品牌营销市场竞争力。

图为矿场煤炭发运现场

四是聚力煤炭统销，进一步凝聚发展合力。严格按照能源集团省外煤炭统销战略决策部署，强化政治责任担当，按照公司成立的统销工作专班职责分工，超前谋划、抓前抢早、抓好落实，以高质高效的工作追求，凝聚煤炭统销的强大合力，推进煤炭统销工作落实落地，为省外营贸产业高质量发展奠定坚实基础。

图为营贸公司第五轮联合监督检查工作现场

五是深化合规建设，进一步提高运营质效。以开展第五轮联合监督检查问题整改为契机，紧紧围绕“合规管理树标杆”运营管理目标，立足实际、创新思路、务求成效，对发现的问题，及时分析问题成因，制定整改措施，明确整改责任人、整改时限，形成合规管理长效运行机制，进一步提升合规意识、强化合规建设、狠抓工作管理，推动“合规管理”落实落地。

志不求易者成，事不避难者进。鄂尔多斯公司坚持全年目标不动摇，把思想行动统一到会议要求上来，统一到营贸公司的决策部署上来，在狠抓落实上求突破，发扬“干就干成、做就做好”的精神，坚持“一张蓝图绘到底”，细化举措，全面落实，确保会议精神落实落地、见真见效。