本网枣庄讯    5月14日，枣庄分公司召开部室负责人会议传达贯彻营贸公司一季度经济运行分析会会议精神，总结枣庄分公司一季度工作开展情况，分析存在的问题和不足，对二季度的各项工作进行安排部署。

图为会议现场

会议要求，全体职工要毫不动摇坚决贯彻落实营贸公司党委书记、董事长张生刚讲话精神，积极适应新形势、迎接新挑战，攻坚克难、砥砺前行，重点做好五个方面工作，全力以赴完成“双过半”任务目标。

一是全力确保产销平衡。按照全年指标任务，统筹谋划、科学施策，提前制定各类营销预案，全力以赴完成年度销量、库存、回款、收入等指标，实现产销平衡，确保矿井正常生产。稳定现有高硫煤市场份额，积极开拓省外市场，保障矿井增量部分有去向。坚持煤炭库存预警机制，及时掌握各矿产销情况及客户需求，做好响应预案，合理安排发运，最大限度降低当前库存升高风险。

二是全面提升工作质效。对一季度履行合同不力的电厂及时发函督促，提高电煤合同兑现率，确保按时按计划完成增储及迎峰度夏电煤保供任务。强化沟通联系，巩固供需关系，合理调配资源，确保满足重点客户、重点矿井、重点品种的生产需要，尽最大可能提高合同兑现率。定期对客户兑现情况予以评价，着力打造一批忠诚度高、黏合度强的优质客户群体。

三是持续加大协同力度。协同枣矿煤研中心强化配煤提质、煤质管控等工作，持续推进煤化产业协同，确保内部化工单位对重点煤种、重点矿点资源需求。继续加大营贸协同，确保全年营贸协同指标圆满完成。

四是完善考核激励。对营销业务部室及驻矿营销部进行分矿井、分客户、分指标精准考核，层层传递压力，持续有效地激发营销一线员工内生动力。

五是聚焦党建引领，为营销高质量发展增添助力。扎实开展党纪学习教育，增强党员干部的纪律意识规矩意识，为圆满完成各项任务目标保驾护航。深入开展“四增强、四提升”形势任务教育，提升党员干部职工的凝聚力和战斗力，激励全体营销人员主动担当作为，迎难而上，为奋战“双过半”贡献力量。