5月14日，新矿国际召开专题会议传达营贸公司一季度经济运行分析会议精神，引导全体员工把思想行动迅速统一到会议要求上来，明确目标，压实责任，全力以赴确保实现上半年时间任务“双过半”。

图为传达营贸公司一季度经济运行分析会议精神

强动员、明职责，确保会议精神入脑入心。新矿国际通过周例会、各部门会议等多种方式，宣贯营贸公司一季度经济运行分析会议精神，引导广大干部员工充分认清当前形势，凝聚共识、明确任务，迅速把思想和行动统一到营贸公司的决策部署上来，切实将会议精神贯彻到业务开展和经营管理全过程，落实到市场开发行动中，逐项对照问题和短板，研究对策，全面落实，确保会议精神落地生根。

深谋划、准定位，细化分解会议部署工作。新矿国际进一步系统谋划、细化举措、分解目标任务，以“锚定国内一流煤炭贸易企业，向行业一流标准看齐”为主线目标，围绕“支柱业务增量突破、新兴业务破局起势、大宗业务质效提升”三大重点任务，以“上控资源、中控物流、下拓市场”为路径，加大资源获取，通过优化客户结构、强化现场管理、精准研判市场等手段，积极拓展上下游市场，开辟业务新渠道，推动贸易业务扩量增效。加强融资渠道拓展，强化税务筹划，多措并举推动降本增效。升级风控模式，进一步丰富授信方式，加强客商尽调，保障业务运行。加强各仓储基地、加工基地安全管理，确保“人安、货安、本安”，巩固“三安”品牌建设。

强担当、抓落实，坚决完成各项目标任务。落实营贸公司“稳、转、增”任务目标，强化“稳是责任，转是能力，增是担当”的思想认识，按照营贸公司下达的指标，千方百计、不折不扣完成。期现业务方面，立足于期现基差交易模式，与有色金属行业大型企业集团强强联合，搭建稳定的采销渠道，稳步扩大销售规模。矿石业务方面，推进“代理、对锁”等业务模式向“自营”模式转变，加强铬、锰、铅矿与终端实体合作，延伸产业链，实现“依虚向实”。借助专业市场化团队，扩大橡胶业务规模，开展铁矿石进口掉期业务，拓宽贸易渠道，丰富产品和业务模式，进一步扩充业务规模。