本网陕西讯 旌旗飘扬引航向，砥砺前行谱华章。5月13日，营贸陕西公司组织召开专题会，第一时间学习贯彻落实营贸公司一季度经济运行分析会议精神，并根据公司实际情况，安排下一步重点工作计划，把思想和行动统一到营贸公司指示要求上来，统一到营贸公司决策部署上来，立足本职抓落实，咬定目标不游离，凝聚合力促发展。

图为陕西公司专题落实会现场

陕西公司要求全体干部职工要认真领会营贸公司会议精神，牢牢把握高质量发展首要任务，总结一季度营销经验，围绕营销保产、营销促产，实现效益最大化这一主线，强化市场调研，紧扣市场脉搏，保障矿井生产。

准确把握形势，增强市场意识，提升落实能力，努力构建科学高效的煤炭销售新格局，切实做到精益创效。挖掘市场潜力，持续开发优质直供终端客户，调整客户结构，深耕市场结构调优，实现结构性增收增效。严格内控机制，强化营销流程管理，畅通各个环节，切实提高工作效率，促进煤炭营销工作提质增效。强化营贸协同，树立“靠业务赢得尊重，靠专业赢得认可”理念，加强与西北矿业、生产矿井沟通对接，宣贯营销政策，传递客户声音，获得生产矿井理解和支持，生产适销对路产品；协同物流贸易兄弟单位拓展贸易业务，实现营销贸易互促双丰，形成市场、客户良性联动局面。确保产销平衡，加强与矿井的沟通协调工作，掌握矿井生产情况，合理安排发运计划，实现“以销促产，产销联动”的协同效应。推进统销工作，预判煤炭统销中存在的重点难点，做好相关预案，按照上级决策部署扎实有序稳妥推进统销工作。

谋划在前赢先机，同心协力创佳绩。陕西公司全体职工思想同心，目标同向，鼓足干劲，迅速行动，聚焦重点、加压奋进，坚决打好二季度攻坚战，确保上半年时间任务“双过半”。