本网枣庄讯 为进一步贯彻落实董事长在营贸公司一季度经济运行分析会上提出的“强销售促生产、降库存防顶仓、稳价格拓市场、提煤质增效益”工作主线，枣庄分公司紧盯时间任务“双过半”目标，全力以赴一手抓煤质、一手强营销，内控外拓协同发力，努力推动各项工作见质见效、出新出彩，全面开启大干“红五月”奋战模式。

图为检查商品煤灰分

“煤质的稳定至关重要！抓煤质就是保市场！”

枣庄区域内各矿井煤种、煤质不尽相同，即便是同一矿井，不同时期的煤质也会因地质赋存条件的变化而各有差异。面对多变的市场形势和煤质波动的影响，枣庄分公司联合枣矿煤炭洗选加工中心多次前往生产一线开展调研、组织开展煤研实验分析，全力优化提升商品煤质量。根据客户需求引导洗煤厂实时调整洗选方案，切实发挥洗煤“调节器”作用，以优质的产品质量满足客户需求、稳固市场份额、实现溢价增收，将“枣庄煤”品牌擦得更亮、叫得更响。

图为深入客户走访调研

“市场是跑出来的！效益是拼出来的！”

枣庄分公司始终坚持客户至上理念，秉承着“稳固现有客户、扩大销售半径”的工作思路，通过主动出击、走出去，变“坐销”为“行销”的方式成功开发了三家省外焦煤新客户。同时积极推动数字技术与主业深度融合，加大智慧营销力度，依托“山东能源电子商务平台”开展商品煤网上竞价销售，激活线下中小客户，既规避了经营风险，又全面盘活了精煤销售渠道，实现了经济效益最大化。

枣庄分公司以“蚂蚁啃骨头”的劲头将一系列营销措施环环相扣、层层递进，打出一套漂亮的内外兼修“组合拳”。截至5月14日，已完成本月精煤销量41万吨，为实现“双过半”交上了一份过硬的“期中卷”。