本网鄂尔多斯讯    今年以来，面对区域复杂多变的煤炭市场，鄂尔多斯公司坚持四化导向，以深入开展“四增强、四提升”形势任务教育为抓手，积极践行“四下基层”“四个抓落实”，聚力能源集团省外煤炭统销增盈创效战略实施，通过探索提升资源配置效率和全要素生产率，推动省外营贸产业向高质量、高效率、可持续方向发展。

着力融合质效化

为深化能源集团党委“双入双创”党建工作模式落实落地，联合重组三年来，鄂尔多斯公司在营贸公司党委坚强领导下，牢牢把握高质量党建是推动企业高质量发展最大法宝，聚焦主责主业，以“党建+业务”为融合发展路径，通过持续推进公司党总支“草原雄鹰”党建品牌集群建设，不断强化党总支、党支部和党员三级组织体系联动共建，以深化“精细党群”“精益营销”“精准管理”“精干人才”“精微纪检”五大党建计划实施，赋能加力省外营贸产业高质效发展的“速度与激情”，有力对冲了市场下行不利影响，公司一季度商品煤销量同比增加10.02%，党建引领全局、服务营贸、献力经营的核心优势凸显，为公司高质效发展提供了强力支撑。

图为鄂尔多斯公司党总支理论中心组学习现场

着力服务差异化

作为国家重要能源基地的内蒙古鄂尔多斯市，现有煤矿300多座，煤炭年产销量8.5亿吨，占全国的1/5。面对区域日趋多变的市场形势和同质煤炭产品竞争，鄂尔多斯公司坚持以客户为中心的发展理念，聚焦省外煤炭统销增盈创效，立足煤炭产销协同，积极践行“一线工作法”，以“四个抓落实”，深化服务差异化优势，通过大力实施“技术推介”“量身定制”“增量降本”营销策略实施，着力由传统的“产品导向”向“客需导向”转变，助力公司4月份月度精煤销量累计完成同比增长367.27%，环比增长155.30%，累计降存29万吨，为打赢“内蒙精煤”增销保产攻坚仗注入“新动能”。

图为鄂尔多斯公司与京能电厂开展结对共建现场

着力营销数字化

以数字化转型升级煤炭营销，是能源集团“数智山能”建设目标。鄂尔多斯公司与时俱进，主动拥抱数字蓝海，以深入推进能源集团省外煤炭统销战略实施，积极推动省外营贸数字化转型。公司通过深入推进能源集团营销管理系统使用，在不断增强能源集团权属矿井营销管控基础上，以多角度、多维度、多场景深化煤炭营销业务数字化转型，大大节约了管理成本和客商往来交流成本，提高了交易效率。在此基础上，公司充分发挥能源集团率先开创省外统销矿井煤副产品煤炭“线上”竞价交易先河，为推进能源集团省外营贸产业高质量发展贡献了力量。据统计，自公司开创省外煤炭“线上”竞价交易以来，截至2024年4月底，累计竞拍888场次，竞拍成功273.17万吨，累计溢价创效1.32亿元，有力展现了新时代背景下能源集团省外营贸新作为。

图为鄂尔多斯公司业务人员进行煤泥竞拍现场

着力团队能效化

强化激励机制，充分调动各方面推进改革的积极性、主动性、创造性，推动改革在新发展阶段打开新局面。面对党员人数多、矿井分布区域广、营销难度大的艰难现实，鄂尔多斯公司在强化内部协同工作机制高效运行基础上，以深化营贸协同合作、创新团队创效载体建设、加强人才队伍培育为着力点，围绕主责主业，聚力电煤、精煤增销创效营销模式开展，助力公司在当前趋弱多变的市场形势稳销、增销，并再次刷新了省外区域煤炭统销增销创效历史新高，奋力展现了能源集团“双百优”安全生产班组、营贸公司劳模创新工作室的新作为。

图为鄂尔多斯公司电煤营销团队荣获劳模创新工作室称号

注重系统性、整体性、协同性是全面深化改革的内在要求，也是推进改革的重要方法。鄂尔多斯公司将紧紧锚定全年各项任务目标，坚持“干”字当头、“实”字为先、“创”字为效，坚持一张蓝图绘到底、一股韧劲干到底，时刻保持“好状态”，持续巩固“好势头”，不断开创公司健康稳定发展好局面，为能源集团省外营贸高质量发展做出更大贡献！