本网济宁讯 近日，营销中心召开质量管理小组活动专题推进会，落实两级公司“高质量发展”工作安排，结合营销实际推进质量管理（QC）小组活动开展。

营销中心质量管理小组活动专题推进会现场

以质为主导，结合营销精准选题。营销中心落实两级公司相关工作要求，组建营销中心质量管理小组，对标学习兄弟单位的立项课题，立足营销需要从网络、系统、市场、环境、人员、检验等方面综合分析，确定“提高竞价效率，增加煤炭销量”课题等内容。

以效为先行，注重实践推进发展。营销中心质量管理小组围绕目标选题对2024年质量管理小组活动工作思路、推进计划、实施措施等作了具体分析，从提升中心全员质量意识、参与意识、问题意识和改进意识入手，聚焦营销工作重点，紧贴市场需求，充分发挥竞价机制作用，坚持以解决企业需求和问题为导向，增强提升行动的针对性和有效性，推动质量管理工作发展，为营销工作高质量发展蓄势赋能。

据悉，中心建立质量管理小组，进一步增强了全员质量管理意识，提高中心全面质量管理水平，同时，通过正确引导和推进QC小组活动，可以激发广大员工质量创新和持续改进的积极性和创造性，改进质量、降低消耗、提升经济效益，增强企业的竞争力。