本网鄂尔多斯讯   为加强合规化管理，鄂尔多斯公司以深化“精准管理”党建计划为抓手，在深入推进省外煤炭统销过程中，通过常态化开展内业资料归集整理工作，夯实公司平稳高效运行根基。

以精细化管理夯实业务开展基础。公司利用数字化管理模式，将内业资料进行了标准化、系统化完善。业务人员按照公司对资料档案管理的要求，对各类内业资料的存储、更新和使用情况进行了详细的梳理，并通过档案索引进行分类编码归档，实现了对内业资料的数字化升级和精细化管理，进一步提升公司对各类信息掌握的高效性和准确性，夯实业务工作高质量运行基础。

图为鄂尔多斯公司实施精细化档案管理

以规范化运营完善风险防控体系。在大力推进精细化、标准化管理内业资料的基础上，公司建立了完善的资料审核机制，利用线上+线下双重审核，确保业务资料的真实性和有效性，极大地增强了公司风险防控能力。同时，通过建立跨部室协同运营进行实时监测和预警工作机制，及时发现和解决潜在问题，进一步筑牢公司风险防控体系，确保各项工作稳步运行。

图为鄂尔多斯公司开展内业资料自查现场

以协同化发展助力营销提质增效。公司以抓实产销协同、内部协同工作机制，持续加强与统销矿井、各类客户的协调沟通，并通过建立日、周、旬、月的数据上报机制，确保内业资料能够及时、准确反映矿井生产、煤炭库存、市场动态和客户需求等各类信息，强化数据分析研判，准确把握市场趋势，优化销售策略，提高客户满意度，提升营销质效。

下一步，鄂尔多斯公司将以不断完善工作管理体系，推动合规管理优化升级，深入推进合规管理的标准化建设，助力“精准管理”创新发展，为公司煤炭营销工作高质量发展提供“标准化”的强力支撑。