本网济宁讯 近期，营销中心西北分公司销售部落实深化“四增强、四提升”活动要求，动员科室全员统一思想、凝聚共识，保障全年各项任务目标顺利完成。

聚焦增盈创效，多维度实现效益最大化目标。坚持“效益导向、规范高效、阳光营销”原则，以落实重点工作为抓手，深入推进“营销区域、产品结构、销售流向、客户结构、营销布局”五个优化，统筹考虑产销衔接、电煤保供、内部协同、增盈创效等各项工作，提升科学决策水平增盈创效。

营销中心西北分公司销售部开展形势任务教育学习

聚焦内部管控，多层次提升内部管理质量。依据销售内部管控体系，结合营贸公司联合监督检查、营销中心季度综合监督检查问题整改，持续推进业务管控制度化、标准化、流程化建设，以营销业务流程风险可视、可控为目标，确保销售管理合规、高效运行。

聚焦责任落实，多方面推进工作作风建设。常态化组织科室人员学习掌握各项规章制度，结合市场化考核手段，提升全员遵章守纪、按章操作意识。通过科务会、政治业务学习等形式，组织科室全员深入学习上级文件精神，有针对性地提升员工思想境界，强化科室全员大局意识、责任意识、主动作为意识，打造有攻坚克难、踏实肯干的销售队伍。持续开展全员廉洁警示教育活动，坚持“服务零距离、交往有分寸”的工作原则，筑牢筑实全员安全营销意识防线。