二季度是生产经营的黄金季节，是决胜全年的关键时期，青岛中兖上下齐心，坚持“实”字为先，“干”字当头，关注重点工作推进，以迫在眉睫的紧迫感和重任在肩的使命感，精耕细作拓市场冲刺二季度，全力以赴确保实现“时间过半、任务过半”，为全面完成半年指标努力奋斗。

做实“稳、转、增”三篇文字，加速转型升级。认真落实能源集团近期系列会议精神和营贸公司党委书记、董事长张生刚调研指导精神，围绕“稳、转、增”工作任务安排，优化产业机构，推进营收置换，通过建立“供应链综合服务体系”，扩大优质业务范围和数量，加快实现转型升级。

聚集严防严控，抓实内控体系。始终聚焦风险防控“天”字号大事，面对当前市场波动较大等挑战，严格制度执行，加强行情研判，深入业务场景，加大重点合作单位的走访力度，并从思想上提高风险认知、从态度上树立敬畏意识。

图为深入调研钢厂

深入政策支持，推动降本增效。严格落实能源集团降本增效“八项硬性措施”，坚持“过紧日子不放松”理念，开源与节流并重。强化资金统筹，优化银行授信资源，强化政策创效，最大限度挖掘政策“金矿”，做到政策应享尽享。

紧扣队伍建设，强化人才引育。构建契约化、市场化用工管理机制，围绕两大业务核心板块，加大高层次市场化团队和专业化人才的引入，推进“星火”人才培养计划，将优秀年轻人才放在重点岗位、重点工作中，激发其干事创业激情。

图为组织“星火”人才交流学习

      牢守党纪法规，推动党业融合。结合当前开展的党纪学习教育活动，提高规矩纪律意识，聚焦严防严控，按制度办事，坚决杜绝推脱责任、管理脱节。创新党建与业务融合平台，以党建模式融入经营实际，以党建思维突破经营难题，将党建与业务一体谋划、一体部署、一体落实。