为克服蒙宁区域动力煤市场运行不利因素的影响，鄂尔多斯公司以全面学习贯彻“两会”精神为契机，强化营销举措、明确目标任务、细化责任分工，以“增强全局意识、增强质量意识、增强服务意识、增强协同意识”“提升煤炭质量、提升产销协同力度、提升服务质效、提升客户黏性”，进一步深化“四增强、四提升”形势任务教育，切实舞活营销龙头，打好二季度攻坚主动仗。

深挖细掘，深耕细作。二季度以来，面对动力煤传统淡季，公司聚焦煤炭营销主责主业，深入区域内外煤炭市场，切实发挥权属单位与下游客户之间的桥梁纽带作用，详细调研了解蒙宁区域各大电厂煤炭库存、需求、负荷等信息，同时积极主动向权属矿井准确、真实反映当前市场行情，真正实现市场信息对称、终端客户需求对称、产销协同对称，针对各电厂实际情况“个性化、针对化、定制化”制定营销策略，采取更加积极灵活的价格调整机制、合理规划发运时间等有效措施，以优质高效的服务意识，切实提升客户黏性增强客户满意度和忠诚度。

图为鄂尔多斯公司驻矿营销部到客户储煤棚了解库存、需求现场

督促管理，效益优先。煤炭质量是营销人的立身之本，强化煤质管理，提升煤炭质量至关重要。鄂尔多斯公司始终坚持以实现权属单位效益最大化为目标，力求生产适销对路的优质煤炭产品，坚持“精益营销”战略计划实施，通过定期对煤炭样品进行检测和分析，主动对接下游客户，掌握供需双方化验数据，加强煤炭指标的对比对标，不断提升产品质量管控力度，真正做到质量实时监控、煤质问题及时解决，切实解决因煤质纠纷造成客户流失的潜在隐患。

下一步，鄂尔多斯公司将切实深化“四增强、四提升”形势任务教育，进一步深化共识、凝心聚力、科学研判，主动出击，积极应对当前震荡的煤炭市场行情，真正舞活营销龙头，圆满完成二季度各项工作目标。