营贸公司兖矿国际围绕2024年工作任务目标，在党建引领、提质增效、人才培养上重点发力，助力贸易工作实现高质量发展，努力打造“区域领先、国内一流”煤焦钢建产业链和大宗商品供应链优质服务商。

党建引领，塑造“新引擎”。坚持融入中心，树牢“围绕贸易抓党建、抓好党建促发展”理念，健全党建文化体系、管理制度和考核机制，完善支部组织生活制度。坚定“内树品牌，外抓宣传”党建思路，全面开展量化党建强考核、项目党建创品牌、有形党建树形象“三项提升”活动，努力打造党建宣传新阵地，扩大宣传辐射面，擦亮党建品牌。坚持守正创新，坚决打赢和谐党建攻坚战，为组织发展塑造“新引擎”，为完成全年目标提供强有力组织保障。

图为贸易数字化升级项目会议现场

提质增效，迈向“新征程”。围绕“两增三降四提升”“五个深化提升年”活动，结合公司贸易实际，在市场研判、数字化建设、资金管理、单证改革、薪酬改革、期现管理上下功夫，对标一流企业，在质量效益、模式创新、过程管控、成本控制上不断提升公司精益管理水平，坚持深挖内潜，坚决打赢管理提质攻坚战，通过提质增效，优化资源配置，降低成本，提高效益，引领贸易发展迈向“新征程”。

人才培养，点燃“新火花”。深入落实山东能源集团“31789”年轻干部培养工程和营贸公司“赢梦起航”高校毕业生培养计划，实施中层管理干部及重点岗位人员定期轮岗制，激发年轻干部的创新精神和创造力，为公司发展注入新活力。坚持“内培外引”，内部培养煤焦、无烟喷吹煤等优质团队；外部引进动力煤期现、油品等市场化团队，团队凝聚力显著增强，点燃贸易发展核心力量的“新火花”。