本网上海讯  2024年以来，中垠物产有限公司充分发挥督察督办促落实作用，聚焦中心工作，紧盯关键点位，实行“交办事项专项督办、重大事项联合督办、常规事项常态督办”，严格按照既定时间表、路线图，明确目标、划定责任、建立台账，以高质量督察督办助力公司各项决策部署落地见效。

强化组织领导，督察形式规范化。发挥制度刚性作用，健全完善督察督办工作机制，规范研究部署、分工落实、监督检查等全过程、各环节运行流程，提高全员执行效力和工作效能。按照分工安排，公司督察工作领导小组负责督察工作的统筹协调、进度安排和督察落实；督察办公室负责对督察工作推进进度、反馈材料、完成情况等每月调度2次，按季进行事后考核评价；各督察事项承办部门明确1名具体督察督办人员，做好任务分解、落实、汇总和反馈工作，每月按时上报材料，逐级压实责任，确保督察工作各项部署落到实处。构建出分工明确、配合联动、齐抓共管的督察工作机制，实现职责主体上有人管、监督范围上全覆盖的良好局面。

（图为召开业务例会部署重点工作）

聚焦中心工作，督察重点个性化。充分认清督察督办工作对公司发展全局的推动作用，紧扣“四个聚焦”，以保障有力、务实有效的措施提升督察整体工作质量水平。强化统筹，围绕上级决策部署抓督察督办。围绕营贸公司分办、转办事项，公司牵头部门及时做好对接协调及综合保障工作，主动衔接沟通，及时上报贯彻落实情况，做到一项不落、一刻不停、逐项办理，确保高质高效完成上级交办督办事项。突出重点，围绕重点工作安排抓督察督办。紧紧围绕公司年度中心工作，聚焦经营管理、项目建设、业务拓展、党风廉政建设等工作进行综合督察和专项督察，形成5大项23小项责任清单和任务清单，抓好日常督导、季度评估和考核通报，推动重点工作任务落细落实。注重实效，围绕领导批示事项抓督察督办。严格按照领导要求，抓实任务分解、转办督办、跟踪反馈等工作环节，明确主办部门、具体责任人和办结时限，推动领导决策早传达、重点任务早落实、难点问题早解决，完成督办事项4个。真督实查，围绕会议指示要求抓督察督办。聚焦支委会、总经理办公会、授信会等确定和议定的事项，按照“定任务、定领导、定责任、定要求、定时限”五定要求，分类细化工作责任清单，实时跟进任务进展情况，及时反馈，为优化经营决策、指导工作开展提供科学依据。

持续跟踪问效，督察计划实效化。深化督办考核工作联动，注重考核结果运用，最大程度发挥考核“指挥棒”“风向标”作用。公司对所有督办事项，实行“一示一单”“一单督办”“办结销号”工作机制，针对不同时期工作任务，按时下发督办通知书，明确工作要求和完成时限，到期对完成情况进行检查考核，以项目清单化推动工作落实。独立运用好可视化平台，采取线上系统录入、线下通知督办、电话督办相结合的方式，加强对重点工作任务的月度监测、季度评估，定期调度督察工作推进中存在的问题，及时反馈并督促整改，持续对完成滞后的工作目标进行台账化管理，确保全年任务顺利推进。

今年以来，中垠物产已对23项重点工作任务开展常规督察督办，对2个分工方案落实情况开展专项督察督办，对7个领导交办事项进行联合督察督办，推动形成上下“一盘棋”抓落实的良好氛围。