本网菏泽讯 “四增强、四提升”形势任务教育开展以来，鲁西分公司积极响应、迅速行动，下好“学、悟、干”三步棋，引导全体员工知形势、明任务，鼓干劲，有担当，把理论学习、强化领悟、奋力笃行贯通起来，赋能鲁西分公司煤炭营销高质量发展。

图为鲁西分公司举行形式任务教育动员会

守正创新“学”， 领会精神强引领。持续深化理论学习，多种学习形式灵活结合，将上级文件精神、业务技能、形势任务教育内容纳入党总支理论学习中心组、党员周理论学习计划中，利用主题党日、“三会一课”开展“四增强四提升”形势任务教育宣讲会，开展党员干部集中学、个人自学等方式，掀起形势任务教育学习热潮。

群策群力“论”，强化领悟汲动力。班子成员将形势任务教育内容与当前工作任务相结合，通过周例会、班子碰头会等研讨交流，进一步明确发展定位。领导班子与员工之间、员工与员工之间开展面对面交流，结合工作实际，围绕“四增强四提升”怎么看、当前形势遇到困难怎么办、结合实际怎么干等主题开展交流大讨论；针对青年员工、新入职大学生开展“如何增强创新意识、提升学习能力”等方面形势任务教育大讨论，畅谈感悟体会，在交流研讨中碰撞思想火花、形成奋进共识。

图为鲁西分公司开展大讨论

融入中心“干”，奋力笃行求实效。将形势任务教育嵌入业务流程，在业务工作的关键节点找准党建定位、发挥党建作用、贡献党建价值，实现党建工作与业务工作同频共振、互融互促。面对复杂的形势变化、市场行情，鲁西分公司深入客户走访调研，优化服务质量，动态更新客户生产经营资料数据库，准确把握市场趋势和客户经营状况；紧密结合市场经济环境和矿井生产变化，充分发挥协同优势，实施精准营销策略，为弱势品种销售找到突破口，提升矿井产销协同稳定性；积极发挥创新实干作风，党员们“拉条挂账”分解任务清单，主动认领攻关任务，聚焦工作中的重点难点问题，进一步细化工作目标，完善落实措施；按照上市公司的标准，建立健全一系列市场制度，立足复兴项目新平台，优化业务流程，构建规范化财务报销体系，确保内控管理高效运行，为全年任务目标的顺利实现添砖加瓦、保驾护航。

图为鲁西分公司到客户走访调研

下一步，鲁西分公司将持续开展“四增强四提升”形势任务教育，带领广大干部职工锚定目标谋实举、干实事、创实效，将形势任务教育与营销创效等工作相融合、不断凝聚发展合力，助推鲁西分公司各项工作再上新台阶，再创新辉煌。