本网济宁讯今年以来，面临煤炭市场形势新变化，营贸公司兖矿能源营销中心深入贯彻落实公司年度工作部署，超前谋划、主动应变，深入实施智慧营销、精益营销，保生产、稳销售、提效益，全力保障公司经济效益最大化。

强化市场调研，科学研判行情。紧盯国家政策调整、进口煤冲击影响、上下游产业链变化，加强与行业协会、知名分析师等信息交流，建立健全综合性信息数据库。密切关注钢铁、焦化、建材等行业动态，每天利用调度早会分析市场行情，每月组织召开市场形势分析会，组织到矿井、港口现场了解煤炭生产及库存情况。坚持客户至上理念，对山东、安徽等区域战略客户、重点客户进行走访调研，了解客户生产经营状况和煤炭采购消耗情况。节后累计走访调研客户20余家；新增加战略客户1家、重点客户2家、区域中小型直供客户1家。

营销中心走访调研客户

提升服务意识，展现责任担当。建立工作例会制度，定期召开产运销协调会议，及时解决产运销环节出现的问题。各驻矿销售科及时反馈煤质变化情况，做好煤质预测预报工作，减少客户质量异议，提高客户满意度。坚持“安全第一、先存先发、统筹协调、轮库有序”原则，做好存煤轮库发运，一季度轮库销售煤炭18万吨，有效缓解矿井储煤压力，保障矿井正常生产。严格落实上级公司电煤保供工作部署，优先保证电煤供应，省内长协电煤合同兑现率100%。

营销中心到日照港调研

严格内部管控，提升管理水平。践行“四下基层”要求，由中心主要领导、分管领导、相关科室负责人组成调研组，先后对省内驻矿销售科、驻外办事处、西北分公司开展调研，积极帮助解决实际困难和问题。强化安全管理，针对存煤安全、消防安全，全面排查隐患，做好风险辨识。完成兖煤在线平台竞价向山能电商平台的转换工作，一季度平台实现溢价创效975万元。强化制度建设，修订《客户关系管理办法》《产品销售价格管理办法》，进一步提升价格制定、煤炭销售、客户管理工作规范化水平。

营销中心到金鸡滩销售科调研

注重思想引导，凝聚发展合力。利用中心组学习、支部主题党日、宣传牌板等形式，深入学习宣传公司年度工作会议精神。组织开展“四增强、四提升”形势任务教育，开展“爱企三问”大讨论，进一步增强干部职工“企兴我荣”自豪感和“强企我责”使命感。关心职工群众生活，组织干部职工观看法制教育电影，组织团员青年开展文艺汇演，丰富精神文化生活，凝聚共谋发展合力。一季度煤炭销量、销售收入等完成力争指标，实现首季开门红。

营销中心组织团员青年开展文体活动