本网新汶讯  “夏部长，刚才的生产调度会调整了原接续方案。由于8206巷道施工中遇到大的断层，为方便后续回采生产，决定提前贯通巷道，该工作面可采储量与预期有较大变化。”这是3月初新矿集团良庄矿业副总工程师王公新，对新汶分公司良庄营销部反馈生产计划变动信息。

图为驻矿营销人员了解生产接续

为进一步做好产销协同工作，新汶分公司与相关生产矿井建立起常态化沟通机制，同时要求各驻矿营销部充分发挥“地利”优势，充当好营贸公司在生产一线的“侦查员”，常沟通、勤联系，以全面准确掌握矿井生产情况。

3月初，在良庄矿井新工作面8206巷道施工过程中，技术人员发现断层落差比预料的要大，为减少回采推进中矸石进系统的数量，矿生产部门调整了作业计划。

图为驻矿营销人员在了解煤炭储运情况

采掘面变化，易产生牵一发动全身的效应，关系到煤种、煤质等关键信息，对后期煤炭营销工作会产生较大影响。在核实相关信息后，新汶分公司组织各部门积极行动起来，要求各业务部室通力协作，早做谋划、提前准备。首先准确掌握原工作面停采、新工作面安装完成及开采的关键时间节点；充分考虑到两层煤差异，控制发运节奏，适当预留原煤库存，保证长协用户的供应；就两层煤短暂同时生产期间的分洗、分储、分运问题，拿出应对预案，切实从源头保证商品煤质量。经过近一周的协调沟通，各项相关工作都得到了有效落实，营销工作正在有条不紊的开展。

今年以来，新汶分公司积极对接生产矿井，努力做好产销协同工作，抓提前、早谋划，抓细节、早准备，有效促进驻地营销工作高质量发展，为实现一季度“开门红”奠定了坚实的基础。