鲁西分公司为积极响应营贸公司2024年度工作部署，近日出台了一系列措施以确保年度重点工作目标的顺利实现。这一举措旨在深化对营贸公司2024年工作会议精神的理解和贯彻，根据《山东能源集团营销贸易有限公司关于2024年度重点工作责任分工的意见》，结合该公司实际，出台2024年重点工作责任分工意见。

图为研究营贸公司一号文件现场

该公司计划紧密围绕营贸公司2024年的总体战略目标展开，以精益营销理念为基础，致力于创新营销模式并深挖效率潜力，同时强化风险控制和产销协同机制。将经济效益视为发展的核心，推动销售流程全面优化，促进由粗放型向精细化管理的转变，以实现煤炭营销的高质量发展。

为了确保各项任务的有序推进和顺利完成，该公司细化并分解了营贸公司下达的重点工作任务，建立了一套全面的责任分工和实施机制。该机制涉及牵头领导统筹安排、分工领导具体责任到位、以及责任部门落实执行三个层面。此外，通过设立月度调度和年度考评制度，旨在加强对重点工作的跟踪、评估和督促执行，确保各项任务按时完成。

该公司强调了强化组织领导、压实工作责任的重要性，成立了以总经理为组长的重点工作领导小组，并设立督导办公室以加强对重点任务的监督和管理。同时，要求各部门提高对工作的认识，强化责任意识，确保各项部署任务得到有效执行。

通过这些举措，鲁西分公司展现了其对落实营贸公司战略部署的坚定承诺，以及通过高效落实和严格管理，推动公司高质量发展的决心。