本网济宁讯 营销中心积极践行“人才强企”战略，全方位、多层次推动优秀人才脱颖而出、加快成长，全力构建高素质复合型人才发展新格局。

加强顶层设计，完善人才工作机制。明确中心党委书记、主任是人才工作第一责任人，把人才工作列入党委工作重要内容，党委组织科（人力资源科）为牵头科室，其他相关科室配合落实，细化分解责任。结合上级工作要求及中心实际，印发《落实“31789”优秀年轻干部培养工程的实施方案》《关于全员素质提升工程的实施意见》《管理技术人员动态考核办法》，推动“三能”机制常态化运行，合理优化干部队伍结构，提升干部人才队伍素质。

立足营销实际，多措并举育人才。一是加强高校毕业生培养，制定入职培训计划，列出“时间表”、下达“任务书”，安排高校毕业生到驻矿基层单位实践锻炼；按要求开展优秀高校毕业生评选，营造比学赶超浓厚氛围。二是强化轮岗交流，结合工作需要，对中层干部、一般管理人员及职工进行岗位调整，通过递进式培养、多岗位历练，使年轻干部经历更丰富、能力更扎实。三是优化干部梯队结构，搭建竞聘平台，组织开展驻矿销售科副科长竞聘面试，坚持竞争择优，把好“用人关”，全面考察面试人员综合素质能力，为中心发展提供坚实人才支撑。四是深化全员素质提升工程，坚持需求导向和问题导向，选取业务骨干作为内训师，围绕智慧法务、销售业务、财务管理等方面开展培训；常态化开展“每日一题、每月一考”活动，持续提升干部职工理论基础，提高业务水平。

营销中心大学生述职现场

强化服务支撑，优化环境留人才。构建全方位、全周期、精准务实的人才服务体系。一是强化考核激励，发挥薪酬分配杠杆作用，开展管理技术人员动态考核工作，全面、客观评价干部职工现实表现，对评为“优秀”等次的人员加发绩效工资，树立“重实干重实绩”的鲜明导向。二是健全“我为职工办实事”长效机制，多维度丰富职工业余文化生活，举办文艺汇演，开设暖心驿站，提供运动场所、职工书屋，开展“春夏秋冬”四季行动，发放春节中秋福利和生日券。三是加强关怀帮扶，落实精准帮扶+普惠服务要求，以1+1+N党员联系服务职工群众制度为抓手，深入摸排生活困难职工及党员具体情况，积极开展走访慰问、困难帮扶、心理援助等活动，打通暖心服务“最后一公里”，提升党组织凝聚力、向心力。