本网陕西讯 2月4日，立春。迟日江山丽，春风花草香。陕西公司早调度会上喜报频传。

“元月份克服环保控霾限运、雨雪影响发运等不利因素，各矿产销平衡，货款回收率完成100%，实现首月开门红”。市场开发部、市场营销部、财务结算部先后在早会上汇报。

2024年以来，陕西公司按照营贸公司“14680”的工作思路，聚焦精管理、拓市场、保安全、严内控、重督察、促廉洁，凝心聚力启新程，踔厉奋发开新局，逐步实现营销业务规范化、营销布局科学化、工作流程标准化。

精管理，确保公司运营规范。管理，是一门艺术、一门科学，也是企业永恒的主题。该公司1月份扎实推进管理制度修订完善工作，先后印发《党总支会议议事规则》、《总经理办公会议事规则》、《合同管理办法》等13项规章制度，确保内部管理有章可循，有规可依。随着新制度的出台，把党的领导融入公司治理各环节，进一步规范了经理层议事规则和运作程序，加强了合规管理，强化了煤炭客户关系和业务流程管理，确保公司依法合规运营，提升经营管理水平。

图为1月份印发的部分制度文件

拓市场，大力深耕布局调优。该公司2024年以着力提升规范营销能力、科学营销能力、优化升级能力、攻坚突破能力、高质运营能力、党建引领能力“六个提升”为抓手，统筹做好产品、市场、客户、渠道“四个优化”，在维护巩固老用户的同时，积极开发新市场。一是对河南能化、国电投三门峡华阳电厂等多家长协战略客户进行调研、拜访，巩固业务友谊，深化战略合作，就春节期间煤炭营销、发运等事宜进行了深入沟通和协商，稳定春节期间煤炭销售。二是与渭河电厂开展“友邻联建 深化保供”篮球、乒乓球联谊赛，密切供需协作，进一步互融共进聚合力，携手联动促发展。三是市场开发团队深入调研“两湖”区域，与湖北平鄂港供应链有限责任公司、湖北双环化工集团有限公司、湖南五江轻化集团等6家单位现场对接，通过煤质分析、价格谈判，与三家化工直供厂家签订2024年度合同量30万吨。同时开发山东润银化工，努力实现建材、化工、电煤“三足鼎立”市场布局新目标。

图为公司领导与三门峡华阳电厂领导现场交流

保安全，深入推进“三安”文化。一是深推强化人安、做到货安、保障本安“三安”文化，按照营贸公司《关于开展2024年风险辨识评估工作的通知》山能营贸电传（2023）62号文的要求，对内外重大风险进行了辨识评估。经过广泛收集信息、准确辨识风险因素、设置评估问卷等进行了风险评估并制定了应对方案。二是调整了公司安全管理领导小组，进一步明确主要职责，落实相关制度，确保公司安全经营。人人签订“安全责任书”，树立“安全为天”理念，浓厚遵守国家、能源集团、营贸公司和本公司的各种安全管理法规、制度、规定的氛围，杜绝各类安全事故的发生。三是严格执行“先款后煤”原则，规避逾期风险，确保资金安全。

严内控，全面加强风控管理。树牢树好“风险控制”理念，聚焦问题导向，开展营销业务流程再梳理，修订完善《关于进一步加强信息化考勤管理的通知》《印章管理办法》《合同管理办法》、《一体化运营平台管理办法》《授权委托管理办法》等制度，加强劳动纪律，严格考勤管理，优化完善合同审批流程，实施营销业务全过程风险管控，以信息化为抓手，以系统为载体，全面确保合同管理纳入智慧法务系统，做到事前防范、事中控制、事后评价，确保实现闭环管理。

重督察，有力推进重点工作。根据营贸公司2024年度工作会议精神，结合陕西公司实际，对2024年重点工作进行了分解落实，安排10项重点工作，纳入督察督办。其中，营销管理类6项，综合管理类2项，财务管理1项，党建工作1项。进一步完善督察工作制度，加强督察工作的主动性、创新性、实效性，改进方式方法，采取“四点三色”工作法，即：围绕重点、热点、难点、弱点，根据绿色、黄色、红色推进进度及时提醒，加强协同配合，促进督察机制和营销工作高度融合，确保公司各项决策和任务落实到位。

促廉洁，营造风清气正生态。紧盯元旦、春节重要时间节点，常态化开展廉洁提醒工作，通过开展“党风廉政入人心 廉洁自律过春节”主题党日活动，讲授“守好节前‘廉洁关’，弘扬新春‘廉风尚’”廉洁党课，发送廉洁过节提醒函，集体观看廉洁教育专题片《团圆》，及时组织公司全体党员学习营贸公司纪委下发的“营贸纪检”等方式，强化节日期间纪律要求，进一步强化了政治纪律和廉政意识，提升了防腐拒变的思想认识，筑牢了廉政防线，营造了风清气正的政治生态。

图为公司开展廉洁过节主题党日活动

凡益之道，与时偕行。陕西公司按照营贸公司统一部署，围绕营销保产、营销促产，实现效益最大化这一主线，加快构建西北区域煤炭统销发展新格局，抢抓市场机遇，紧扣市场脉搏，保障矿井生产，舞活营销龙头，为营贸公司建设国际一流大宗商品供应链综合服务商贡献营贸陕西力量。