本网鄂尔多斯讯   整合重组这三年来，鄂尔多斯公司认真贯彻落实能源集团、营贸公司省外煤炭统一营销战略部署和要求，围绕省外煤炭统销增盈创效工作目标，以锚定“走在前、开新局”目标定位，聚力省外区域煤炭精益化营销，以立足蒙宁区域根据地市场和拓展晋陕、西南、“两湖一江”战略市场，通过大力实施营销流程再造、区域市场优化、精益创效开展，着力构建煤炭精益营销体系，持续提升煤炭营销的战略管理能力水平，以“精耕细作”的高质量追求，奋力开创省外区域煤炭精益营销新局面。

（图为鄂尔多斯公司工作会议现场）

优机制，开新局

鄂尔多斯公司在2020年成立运行之初，在完成能源集团区域省外十对生产矿井3500万吨/年煤炭产能整合基础上，聚焦省外煤炭统销增盈创效战略实施，认真谋划，主动作为，以精益化营销的顶层设计、整体规划、分类实施，有力破除生产矿井原煤炭营销的“单兵作战”“区域互战”同质化制约，形成“气出一孔”“握指成拳”的合力，纵深推进区域煤炭精益营销。同时，公司充分发挥煤炭营销专业化运行优势，深入推进市场、产品、客户三个持续优化，创新精煤、电煤营销攻坚团队，以内强精准管理、外抓市场开发，研布局、强市场、重实效，有力对冲了百年疫情下区域煤炭市场频繁大幅波动影响，整合重组这三年来，公司年度商品煤销量分别完成3300万吨、3600万吨、3700万吨，以始终保持稳中优进发展态势屡创矿井建井以来历史新高，强力实现了省外煤炭精益营销增销。

（图为鄂尔多斯公司煤炭发运工作现场）

抓协同，守质量

公司始终牢固树立质量是生命、质量是效益的核心价值观，坚持把煤炭产品质量管理，作为精益营销理念、战略、行动的“生命线”，辩证质量、需求、效益的三者关系，充分发挥驻矿营销部市场纽带和桥头堡作用，以强化统销矿井质量协同管理为抓手，着力引导生产单位强化质量意识、转变质量观念、夯实质量基础，深入推进品牌营销的“以质取胜、以质提效、以质增效”发展内涵和外延，通过优化管控细节，准确把握煤炭产品储装运各环节节点，保障品牌营销“含金量”，守住精益营销“发展线”。

（图为鄂尔多斯公司“巴矿乌金”煤炭发运现场）

树品牌，创价值

围绕实施精益化营销，鄂尔多斯公司突出目标导向，以品牌价值营销理念，统筹统销矿井煤炭产品生产与区域市场需求，着力打造“内蒙精煤”“上矿风法干洗煤”“双欣低硫水洗煤”“巴矿乌金”四大拳头产品品牌，通过深耕蒙宁区域市场、扩展晋陕增量市场、挖潜西南补量市场、延伸两湖一江拓量市场的市场开发策略的实施，持续增强统销矿井煤炭产品在不同区域煤炭市场的认可度和忠诚度，以品牌营销引领区域市场运行优势效能凸显，联合重组三年来，公司所售煤炭产品价格，始终以高于同期市场同质竞品价格20-100元/吨领跑于市场，有力保障了统销矿井经济效益最大化，精益营销增效成效显著。

（图为鄂尔多斯公司产销协同工作现场）

挖特质，扬优势

整合重组三年来，鄂尔多斯公司全面贯彻新发展理念，融入新发展格局，以提升企业核心竞争力为目标，深挖统销矿井煤炭产品特质，坚持市场导向、问题导向、优势导向、领先导向，并以精煤、电煤营销团队专业化赋能加力，实现“内蒙精煤”销量连续三年保持32%的增速快速增长、“上矿风法干洗煤”做到区域16家电力生产企业全覆盖、“双欣水洗煤”销售价格始终保持领跑市场30元/吨销售记录，“巴矿乌金”在以吨煤销售均价高于同质竞品价格20元/吨，保持产销两旺基础上，借助浩吉铁路成功拓展“两湖一江”煤炭市场，有力诠释了增值营销创效。

(图为鄂尔多斯公司精煤营销团队)

强服务，展形象

好服务才是最有力的营销。鄂尔多斯公司始终坚持“以客户为中心”和“以价值创造者为本”，牢固树立价值体现和为客户增值理念，以精益化营销推进，努力实现煤炭营销由传统“坐商”向“行商”转变。整合重组三年来，公司始终保持“千磨万击还坚劲”的昂扬斗志，积极克服新冠疫情所带来前所未有的冲击和考验，通过“量身定做”“技术推介”“降本增效”地毯式市场调研开发，以精耕细作之法，不断满足用户差异化需求，强力构建起直供用户占比高达95%以上的稳固客群，精益营销市场基础愈加稳固，公司精煤营销团队荣获能源集团"双百优"班组、动力煤营销团队荣获能源集团劳模创新工作室荣誉称号，为公司打造能源集团省外“千万吨级精煤和三千万吨级动力煤供应商”奋斗目标，奠定了坚实发展基础。

目标指引方向，奋斗成就辉煌。整合重组三年来，鄂尔多斯公司乘借能源集团省外煤炭统销大势，以省外营贸高质量发展为己任，聚力践行省外煤炭精益化营销，充分发挥区域煤炭资源规模当量“虹吸效应”，以善用制度优势、市场优势、人才优势，握指成拳、合力攻坚，在产品与市场、资源与渠道、保障与创效上解难题、求突破，精益营销赋能省外煤炭统销增盈创效屡创历史新高，在内蒙古广袤的大地上强力展现了省外营贸“鄂尔多斯”新作为。