新年伊始，为精准权责定位，实现上下对齐、人事匹配，促进部门协同，提高组织效能，营贸公司组织全员进行岗位职责优化，选取营销中心等3家单位进行绩效指标研讨，高质量地支撑公司2024年目标的实现。

ARPCI工具助力角色定位。运用职责匹配图将部门职责完整地分解落实到各岗位，遵循MECE原则将部门职责系统化、规范化、清晰化，诊断分析各岗位间的职责是否有交叉、重叠或遗漏，合理分配工作量，明确工作权限，杜绝存在多头负责或无人负责现象。

岗位说明书达成人岗匹配。统一岗位说明书模板，分基础信息、任职资格、工作职责以及绩效指标四部分，充分运用规范格式、关键简化、分解原则，选取和定制化先进咨询公司任职资格能力库，充分挖掘冰山模型冰面上表象能力和冰面下潜在能力，提升组织效能，保障业务高效开展。

平衡计分卡聚焦战略目标。选取营销中心、新矿国际、青岛盛隆进行绩效指标研讨，从战略出发，运用BSC自上而下层层分解整体目标，引入PDCA机制，形成闭环管理，确保战略目标经过分解、落实成为员工的行为。研讨过程中大家开放心态、集思广益、坦诚表达，对设定“SMART”的指标进行纵向的校验和优化，达成共识，助力建立起高绩效的企业文化。

营贸公司充分运用先进的方式方法优化岗位职责，有效地承接部门职责的同时，做到分工明确、协同顺畅，帮助组织高效运行，通过绩效指标研讨进行战略解码，加强大家主动管理的积极性，确保2024年工作开新局、塑优势。