深圳端信党支部书记、董事长、总经理康龙：勇担使命勇毅奋斗 攻坚克难砥砺前行

营贸公司在年度工作会上总结回顾三年发展成效，深入分析了当前面临的市场形势，研究部署了2024年重点工作任务，强调必须聚集“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”16字标准，落实好“四新国企”和“五化方向”新要求。面对机遇与挑战并存的发展形势，深圳端信公司严格落实营贸公司年度整体工作部署，全面聚焦营贸公司“三步走”战略目标和2024年“14680”工作思路，找准切入点，发挥主动性，奋力在营贸公司推进转型发展、提质提效的新征途上展现新作为，为营贸公司建成国际一流大宗商品供应链综合服务商作出新贡献。

坚定经营目标，保持稳健增长。坚定把发展作为最大的政治，坚持目标倒排、按项还原、逐月分解、考核到人，积极营造“开局就是决战、起跑就是冲刺”的拼搏氛围。突出把贸易业务高质增量作为稳增长、促发展的“主战场”，制定落实“稳华北、攻华南、拓西北西南”针对性市场开拓方案，力争全年钢材结算量突破120万吨，实现华北、华南区域市场业务均衡、协同创效“双核驱动”；优选储备一批西北西南市场优质项目。坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”，继续加大代理业务拓展力度，适度增加集采分销、联采联销、委托加工业务模式，丰富业务经验，提高盈利能力。继续聚焦优质高炉钢厂、优质终端企业实施重点开发，持续加大长协订单、长协客户拓展，稳定业务发展基本盘。结合存量资金使用情况，保持铁矿石业务适度增量，在风险可控前提下适度拓展钢厂所需产品贸易，增加创效渠道，增强抵御单一产品市场波动的发展韧性。

激活创新思维，破解发展制约。正视公司业务模式传统、配套功能不全、承载能力不足、竞争优势不强的短板，积极打破思维禁锢，探索“内部协作、外部合作”等借船出海方式，确保业务机会不流失。增强营贸公司内部“利益共享”大局意识，对公司不具备独立操作能力的工贸一体化项目、自管库业务、规模化采购订单等，主动与营贸公司具有能力的兄弟单位协同，厘清管控责任、约定分配比例，实现市场共同开发、共同操作、利益共享。对客户需求的配套期货套保、期现结合业务，积极探索由营贸公司期现部或兄弟单位代为操作。对公司具有主导优势、内部无法协同的业务，坚持让市场不让利润的原则，优选业内优质企业合作，充分把市场业务人员的资源优势转化为业务优势。

精细管控流程，提高运营质量。系统梳理公司治理、业务管理存在问题，集中时间、集中人员做好制度消缺。持续加强风控人员与业务人员“代入思考、换位风控”理念塑造和素质培训，力求做到业务人员会风控、风控人员会业务，全面提升业务落地效率和业务开发质量。以不断完善和严格落实《贸易业务操作手册》为载体，完善业务、风控、运营、货管、财务“五位一体”风控体系，细化事前实地尽调、事中业务执行、事后复盘总结业务流程，实现事前专业防控、事中精准管控、流程执行自控、节点互保联控，确保业务操作不变形。严格落实内部审计制度，对业务审批合规性、操作标准化、创效目标等定期综合复盘、科学评价，发现问题提前预警、及时处置。

加强团队建设，夯实发展基础。围绕建设一支“政治品质好、专业能力强、担当精神足、工作实绩优”的员工队伍，坚持教育与培训并重、引进与培养并举、激励与约束同步，全方位加强团队建设。做好经常性、制度化的员工教育培育工作，定期开展营贸公司制度性、规范性文件学习培训，着力提升全员理解制度、执行制度、合规操作能力。坚持依靠员工攻难关、破难题、谋发展，对公司经营管理和改革发展的重大问题，及时向员工充分征求意见，在统一思想中凝聚克难攻坚力量。开展“思想聚合、文化融合”活动，充分把员工的忠诚度、凝聚力转化为创新创效热情。

强化党的建设，放大发展效能。坚持以党建统领公司发展，把党建工作融入公司各项工作，坚定不移用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，切实把主题教育成果转换指导工作、谋划发展、破解难题的思路。积极推进过硬党支部建设、党建品牌建设、“1+1+N”党员联系服务职工群众制度有机结合，突出建强支部，进一步健全完善党建工作各项制度，列出内容清单，明确责任清单，规范开展党建活动，强化党建工作落实督办和考核机制，不断提升党建工作规范化水平。突出党建品牌建设，持续深化“一心六型”党建品牌内涵提炼、内容丰富、形成共鸣、推广践行，切实与公司发展实践深度融合，为公司发展提供坚定的政治性、明确的指引性和强大驱动力。严格落实全面从严治党体系十项措施，建立廉政风险防范管理的长效机制，常态化抓好廉洁警示教育，持续开展好“靠企吃企”专项整治和不良现象及不担当不作为乱作为假作为问题专项整治工作，对业务开展、资金管控、物品采购等高风险点监督管控，为公司发展营造风清气正的良好环境。