本网鄂尔多斯讯  面对持续下行的区域煤炭市场，营贸公司鄂尔多斯公司双欣矿营销部聚焦营贸公司年度工作会议部署，牢牢把握“锚定目标创一流、精益创效树标杆”要求，在深入研判市场行业发展趋势，着力公司争做“智慧营销的践行者、煤炭统销的推动者、营销创效的开拓者”工作要求，抓市场、强内功、求突破，以开局就是决战的干劲抓发展，以起步就是冲刺的拼劲促增长，奋战一季度，确保“开门红”。

图为煤质管理调度会现场

受矿床成因先天性制约及洗选加工工艺的影响，能源集团西北矿业双欣矿所产原煤经过洗选加工后发热量仅在4200大卡左右，在煤炭富集的鄂尔多斯地区，处在劣势位置，成为制约营销创效发展的一个“软肋”。如何提升矿井煤炭统销增盈创效水平？成为该营销部新年践行“提升服务品质和品牌影响力”首要问题。

“按照公司年度工作部署，锚定‘能源集团整体效益最大化’一个目标，我们驻矿营销部坚持问题导向，以提升服务意识、提高服务水平，着力矿井煤炭产运销一体化运营开展，加强煤质源头协同管理，跟踪现场生产出矸情况，提高矿场煤炭洗选质量，确保所售煤炭质量稳定，夯实‘双欣水洗煤’品牌营销基础，提高客户品牌营销忠诚度”该营销部负责人魏吉峰介绍说。

图为矿场煤炭发运现场

面对区域市场与矿场采场双重制约，该营销部持续强化“优布局、保煤质、拓市场、稳效益”理念，进一步协同矿井完善《煤质管理办法》，建立煤质管理“早上预报、下午分析、一周一通报”协同工作机制，发挥“采煤、运输、洗选、销售”四级煤质管理责任职能，通过每天召开煤质分析协调会，通报当周煤质完成情况，有力促进了煤质管理责任的落实。

同时，该营销部不仅利用矿井监控系统监控煤炭质量，做好矸石分选和煤泥处理、调节，而且还从矿井煤炭生产技术设计、采掘生产、运输环节、洗煤销售到质量监督检验5大环节制定21条管理规定，对煤质变化、煤种结构、质量管控等实时分析，协同矿井推行超标采矸扣款、标煤计量、矸石上台阶结算等措施，把煤炭发热量指标考核到上下波动50大卡内，以煤质考核“指挥棒”效能，厚植质量品牌优势。

据了解，该营销部以“抓质量、稳用户、强内功、拓市场”的行之有效措施，积极维护了公司倾力打造的“双欣水洗煤”灰低、硫低、质稳优势，在受到既有用户青睐基础上，有力拓展区域焦化企业增量配用。截至目前，该驻矿营销部已累计完成煤炭销量 28万吨，预计新年首月可完成煤炭销量49万吨，有力实现在区域煤炭市场趋弱运行下矿井煤炭产销平衡及经济效益的稳定提升。