本网济宁讯  年终岁首，营销中心本部财务管理科及西北分公司财务管理部按照年终决算工作要求，通过严谨、细致、有序的财务管理流程，全力做好煤炭结算工作。

有序安排、积极推进。营销中心高度重视财务决算管理和编制工作，细化工作方案，明确职责分工、严格节点任务落实，完善财务决算流程，提高财务决算工作效率，确保按时完成财务决算工作任务。

营销中心财务科人员结算工作现场

目标明确、分工细致。各财务岗位人员围绕2023年全面梳理工作，对重点工作的完成情况、税务相关工作、费控预算工作以及资金计划管控等方面回顾与分析，找问题、补短板。

营销中心西北分公司做好年终决算工作安排

在决算工作过程中，营销中心持续提升精益管理，推进数字化转型，根据煤炭发运情况，制定决算进程表和责任清单，做好客户煤炭结算政策落实，汇总客户结算信息，核对客户结算的数据，做到账实相符，从ERP采购、交货、开票、报账等环节入手，全面开展账务核查，以高效的工作节奏演奏财务结算主旋律，确保了年度营销任务圆满完成。