本网鄂尔多斯讯    今年以来，鄂尔多斯公司坚持以督察督办工作为抓手，严格落实两级公司决策部署，形成全面覆盖、上下联动、左右协调的“1432”督察工作新模式。

建立“一个清单”，紧抓一个重点。2023年公司结合实际制定下发《鄂尔多斯公司关于2023年重点工作责任分工的意见》，细化分解11大项重点工作，22项工作内容。依据《督察督办办法》分类“建单”，细化工作任务，对重点工作进行督察督办，坚持“一事一督办、一事一汇总”原则，切实做到工作底册完备、底数清晰、动态管理、及时更新、逐项销号，确保每件督办工作都有依据、有步骤、有细化、有落实，推动指导整改。

坚持“四个聚焦”，完善一个体系。鄂尔多斯公司坚持四个聚焦：聚焦“谁来抓、怎样抓”，加强组织领导、聚焦“查什么、怎样查”，严把质量管控、聚焦“谁来改、怎样改”，抓实问题整改、聚焦“抓结合、促提升”，放大督察效应。进一步健全督办工作机制，构建立项交办、及时办理、跟踪督办、反馈报告的督办体系，实现各个督办事项在规定时间内高质量办结。同时强化结果运用，根据各部门月度督察督办工作考评情况，将考评结果与月度绩效薪酬兑现相挂钩，同时将考评结果纳入对党员干部选拔培养过程，实现督察督办结果的有效运用。

图为鄂尔多斯公司督察工作专题会议现场

实现“三个转变”，解决一线难题。创新优化督察落实方式方法，督察工作还需搞点“新花样”，从“提前通知”转变为“突击检查”，从“纸上谈兵”转变为“实地考察”，从“大张旗鼓”转变为“明察暗访”。督察办公室坚持用心、用情、用法、用力做好驻矿营销部督察调研工作，每月定期不定期前往公司各权属矿井驻矿营销部了解摸排情况，努力在解决问题、推动落实上出实招、见实效。2023年在督察调研过程中协调解决16项问题，实现了全覆盖。

明确“两项机制”，拉起一根红线。鄂尔多斯公司督察办公室始终坚持一手抓问责、一手抓激励。持续发力推进督察问责、督察激励，为干事者撑腰，为担当者担当，树立了鼓励干事的鲜明导向，释放了鼓励有作为、整肃不作为的强烈信号，2023年公司共计下发69项重点工作督办单，强化了督察抓落实、促发展的“利器”作用，有力震慑了消极怠工行为，极大调动了广大干部职工的积极性、主动性、创造性，推动公司重大决策部署的贯彻落实。

下一步，鄂尔多斯公司将强化跟踪督办，突出结果导向，抓好考核管理，以更高的站位、更实的举措、更严的作风将各项重点工作落实到月、细化到周、明确到人，成为衡量工作能力的重要标尺，实现绩由事考、人以绩论的良性循环。