本网淄博讯  三年风雨兼程,三年阔步前行。自营贸公司整合重组以来,淄矿物产面对新发展课题、新机遇挑战和新目标定位,时刻牢记战略发展方位、聚焦实体贸易定位、紧盯稳健经营本位,在“重整行装再出发,砥砺奋进新征程”的蓝图上绘出了一条好中向优、质效提升的“上扬曲线”。

以担当实干为先,壮大“争先进位”的胜势

三年来,淄矿物产锚定大宗商品贸易行业“中间环节价值创造者”目标定位,始终将当好营贸公司高质量发展“排头兵”责任记在心上、扛在肩上、抓在手上,坚持在提升经营质效、深化管理创新、筑牢风险防线上先行一步、做深一层、走在前列。

三年来,该公司以壮士断腕的决心和勇气进行深度改革,坚持以增收创效实绩彰显责任担当、以业务模式升级深耕市场高地、以客户价值增值培塑共赢生态、以精益管理创新激发改革动力、以战略规划融入把握纵深机遇、以安全风险管控筑牢发展屏障;构筑起以煤炭业务为核心,以木材、钢材、有色金属业务为支撑“一体三翼”多维贸易格局,开辟出以自营业务和直营业务为“双轮驱动”战略发展路径,搭建成以法务、合规、内控、风险和审计“五位一体”智慧风控体系,形成了“货品采购、储运中转、定制加工、物流运输、分销渠道、方案升级”六大服务体系。

(图为:该公司六大服务体系实景)

三年来,该公司销售收入、利润总额、人均创利等核心经营指标连年创出历史新高,年平均增长率保持在30%以上,交出了“一年一大步、三年大跨越”的亮眼成绩单,综合盈利实力、业务质量活力、风险防控能力稳居能源集团各贸易单位前列,成功跻身国内大宗商品供应链服务商头部集团,先后被山东能源、营贸公司评为“先进单位”“先进基层党组织”等荣誉称号。

以提质增效为重,保持“疾步快跑”的进势

三年来,淄矿物产秉承“上控资源、中联物流、下拓市场”工作思路,不断增强在实体贸易中的稳链保供和市场议价能力,在新疆、内蒙、甘肃、陕西、山西等上游资源地搭建多处集采平台,与多家矿业集团建立了长期稳定战略合作关系。自2021年起,成功开辟了自主操作、独立运行的进口煤业务通道,与韩国LX、新加坡托克等国际知名企业达成年度长协合作,目前已累计进口煤炭240万吨,形成了国内与国际两个市场互为支撑、协调并进的双循环采购体系。

该公司大力推进前置仓项目建设,布局多个蒙煤入鲁、疆煤外运、陕煤南运业务“桥头堡”,在内蒙古鄂尔多斯、甘肃玉门、河北石家庄、山东滨州、陕西咸阳、四川乐山等地建立20余处中转联运基地,其中在海勒斯壕站创新开展自备列发运业务,自2019年起已不间断发运火车1000余列;大力推动铁水联运“新出海口”工程,在唐山、烟台、日照等沿海港口运营多个“下水煤”储配基地,将服务客户范围辐射延伸至东南沿海及两湖一江地区。目前,该公司已建立起包括短途倒运、中途转运、长途直运在内完整的公铁海多式联运体系。

(图为:海勒斯壕站自备列车发运现场)

该公司把严格履约、重诺守信作为立足市场的根本,牢固树立“乙方思维”,全力当好服务客户的“店小二”,将盈利模式由传统的“赚差价”转变为“挣服务”,着力为客户解决供需匹配、节能减排、转型升级等核心诉求,持续为客户创造价值。目前与160余家终端客户建立密切业务往来,现已成为中国华电、中国石化、金隅冀东等大型企业的主力供应商。

以机制赋能为线,营造“干事创业”的声势

三年来,淄矿物产始终秉承“以创造价值者为本”管理导向,大力营造“为负责者负责,为担当者担当,为干事者撑腰”的浓厚氛围。

自2019年以来,该公司所有业务部门严格执行“阿米巴”绩效考核机制,形成了一套完整的“自主经营、自负盈亏、自主分配”团队管理机制,实现由“单位发工资”向“自己挣工资”的根本转变。围绕“精准监管、收放有度”工作思路,充分发挥公司在业务运行指挥平台和政策赋能服务平台中的关键作用,不断提升科学授权水平、加大灵活“松绑”力度,全面激活团队管理的“一池春水”。江南区域团队在进军进口煤业务之初,得到了公司在资源渠道、政策研判、人员培训等方面的全力支持,短时间内掌握了包括外商谈判、商检通关、到港装卸在内的全流程操作要点,顺利实现了进口煤业务“当年立项、当年投入、当年盈利”目标。同样,作为营贸公司自管库管理领域的样板标杆,宁东储配煤中心在筹建运营前期,该公司采取专人负责、专班推进、专项督导的工作策略,给予一线业务团队充分授权,确保了该中心仅用时150天就完成了从立项、投运到盈利的“三级跳”,该中心目前年均煤炭吞吐量可达50万吨、年均创利保持在3000万元。并于2023年10月,成功复制裂变出新的增长点-玉门中转基地,成功开辟出疆煤外运业务的新通道。

(图为:宁东储配煤中心电动新能源车投放仪式)

该公司在基层团队管理上的“百花盛开”带来了整体改革创新的“春色满园”。目前,所有业务团队资金年化收益率已连续三年保持在15%以上,其中有3支团队年创效能力达到5000万元以上、1支团队年创效能力达到3000万元以上,涌现出一批以内蒙区域团队为代表的先进集体和先进个人。

以风险防控为基,厚植“保安护航”的稳势

三年来,淄矿物产始终将安全风险防控作为事关经营的“天字号”大事,把防风险、除隐患、保安全作为重中之重,稳步构建起以事前预防、事中管控、事后审计为主体的防控体系,配套建立了经营决策、资金安全、现场管理等12项子体系,实现了对所有业务全流程、全时段、全周期的监督跟踪管理。

(图为:召开业务分析内控联动会议现场)

该公司还坚持对进项涉税、业务尾款支付、新业务客商资信等情况开展动态评估,形成了一整套运行流畅的风险评估闭环管理机制;按照“一户一策”的工作原则,对所有新客商、新产品、新模式、新团队进行全程跟踪,一对一建立起配套的风控预案,实时掌握业务整体的运行状态和发展走势,根据市场变化情况随时对业务战略作出准确研判和科学调整,真正做到准入可行、过程可查、结果可控。

该公司拿出碰硬的决心和必成的信心,围绕“将难题转化为课题、把难点打造为亮点、使变数塑造为定数”工作思路,稳妥有序化解各类历史遗留问题,在2处石化园区债转股项目上实现快速突破,为将来进军石化领域大宗商品贸易打下坚实的基础。

以强根铸魂为要,发挥“党建引领”的优势

三年来,淄矿物产始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻新时代党的建设总要求,不断深化“双入双创”党建工作模式,以“创建价值型党组织”为统领,确保了以高质量党建引领企业高质量发展。

该公司高标准组织开展党史学习教育、习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育,在落实全面从严治党责任、推进党员队伍建设等方面取得了显著成效;全力打造了以“红·剑”为核心、以“六彩党建”“实干有为,精益求精”“党建引领,扬帆逐梦”为驱动的“一体三翼”党建品牌矩阵,助推党建工作整体质效水平实现稳步提升;在营贸公司层面率先建成了集宣教、展示、会务功能于一体的数智党建活动中心,在延伸工作触角、创新工作载体、丰富工作形式等方面取得了重要突破。

该公司牢固树立“以人为本”发展理念,推动精神文明创建工作实现新跃升。在深入吸收能源集团企业文化精髓的基础上,初步形成了以“迎难而上、敢打必胜”亮剑精神为主轴,以经营理念、风控理念、安全理念等为支撑的子文化理念体系;大力推行以“三项机制、三个平台、三个要求”为主体的员工服务体系,持续加大民生基础设施投入力度,新办公楼、平价职工餐厅、多功能“职工之家”等一大批利民便民项目相继投入使用,职工幸福感获得感归属感得到持续增强。

(图为:淄矿物产公司数智党建活动中心)

征程万里风正劲,实干笃行再出发。淄矿物产公司将乘着新一轮国有企业改革深化提升行动的东风,认真贯彻落实山东能源、营贸公司党政各项决策部署,继续深耕大宗商品市场高地、抢抓行业战略发展机遇,在企业高质量发展的征途上开创新局面、谱写新篇章、实现新突破,为营贸公司高质量发展作出新贡献。