本网济宁讯 2023年，营销中心积极应对煤炭市场多变形势，紧盯市场不松懈，细化措施促发展，确保营销工作稳健收尾，实干巩固工作基础，全力以赴奋战2024年首季“开门红”。

以强化部署为依托，增储保供有序落实。营销中心积极举措落实省政府和两级公司增储任务要求，压实增储工作责任，制定专项增储保供工作方案，通过及时调整销售发运计划，采取限票停发等措施，快速提高矿场库存，确保规定时间节点内完成任务目标；针对电煤客户需要，超前排定发运计划，协调运输渠道畅通，结合矿井资源情况，动态调整发运流向和发运矿点，均衡电煤客户需求，保障长协电煤供应，以高度的政治责任感和使命感，切实履行国企责任担当，2023年长协电煤合同兑现率达100%。

以精准施策为举措，营销创效稳步提高。中心不断加大市场走访开发力度，制定实施《客户维护开发方案》，走访10多个重点区域的50余家重点客户，维护客户合作关系。利用会议契机深化供需合作，先后参加“集团炼焦煤客户座谈会”“全国夏季煤炭交易会”“兖矿能源2023年度精煤客户座谈会”，通过会议与客户共同做好全天候信息沟通， 提升客户黏合度。抓好煤炭轮库销售，积极宣传招标信息，严格按照公司轮库发运方案，对集港煤炭进行招标销售，市场高位区间实现运河港和日照港库存清零。把握市场节奏，利用传统经验，加强市场预判，力争煤炭价格缓降、快涨、创效，保障了公司利益最大化。

走访调研邹县电厂参观智能化管理现场

以常抓不懈为支撑，重点工作按时收尾。营销中心成立由主要领导任组长的重点工作推进落实领导小组，超前研判煤炭供需形势，加大重点工作落实力度，结合中心领导班子分工调整情况，细化部门责任分工，确保重点工作精准推进，及时协调解决推进过程中遇到的各类问题，注重全面分析、集思广益，组织制定行之有效的重点工作推进措施，把握时间节点，加强跟进指导，推动工作落实，以高度的执行力和落实力，助力各项重点工作落实落地。同时强化督察调度，加大督察力度，严格考核问责，内强管理提效率，外拓市场增效益，对工作不作为、慢作为、选择性落实、象征性落实的部门，予以严肃追究问责，确保各项重点工作按时完成。

以严格管控为保障，煤炭质量持续改善。针对个别矿煤质波动较大、客户异议明显增多的实际，营销中心专门召开煤质管理专题会议，研究制定源头生产、洗选加工、监督监管、紧急处置、考核处罚“五个从严”的工作环节；实行矿井主要负责人每周到选煤现场不低于半天的新规定，建立公司总调、营销中心、选煤中心、矿处单位四家信息联动平台和紧急协商处置机制。修改完善《商品煤数质量异议（投诉）处理考核办法》，以更严更细更科学的举措，逐步扭转了煤质管控的被动局面，保障煤炭质量、确保发运顺畅。

起跑决定全程。以2023年稳中求进营销工作成效为基础，营销中心将始终坚持抢占先机、把握主动，在2024年营销工作中把住“稳”的大局，坚定“进”的方向，乘风破浪、行稳致远，2024年书写绚丽新篇章，努力实现首季“开门红”。