本网菏泽讯 12月是完成全年目标任务的决胜期，鲁西分公司锚定年度目标任务，按照营贸公司党建引领+推动高质量发展、防范化解风险、科技创新、抓实重点难点，谋求更大突破，全力打好收官战。

抓实党建引领提活力。鲁西分公司积极探寻解决煤炭营销实际问题的有效举措，加强与重点用户的党建共建，扎实开展“三会一课”质量提升活动，强化各支部党建品牌动态管理，提升党建品牌创建实效；深化“创先争优”活动和职工综合表现积分管理，立足煤炭保供、市场开拓、通道优化等重点领域，推动党建营销深度融合、互促互进，带动各项工作提质增效。坚持以职工为中心，真心实意解决职工急难愁盼诉求，提升职工幸福感、获得感、归属感。

图为党支部活动谈心谈话现场

抓实营销任务促发展。鲁西分公司密切关注、细致分析煤炭市场变化，持续加大市场衔接和用户走访力度，优化产品结构和市场布局，积极拓展精煤市场，不遗余力创效增收；提前谋划煤炭保供，做好矿井、港口储煤工作，全力保障区域能源稳定供应；积极参与年煤炭订货工作，科学合理制定订货方案，推进合同签订，为明年煤炭营销工作高效开展打下坚实基础。

图为周例会现场

抓实风险防控稳大局。鲁西分公司进一步增强做好风险防控的责任感、紧迫感、使命感。坚持稳字当头、稳中求进，严抓内控管理，及时完善制度办法，不断提升严格监督履职的意识和能力；保持高度的市场敏感性，密切关注下游用户生产经营状况，确保煤款高效回笼；在煤炭发运、质量管理及用户服务等方面分析、查找潜在的廉洁风险点，及时消除风险隐患，营造健康进取的煤炭营销氛围，维护好安全稳定大局，保障各项工作高效有序开展。

图为风险防控现场

12月鲁西分公司必上下齐心、拼搏创新，奋力完成全年各项目标任务，为山能营贸贡献营销智慧、营销力量和营销担当。