本网陕西讯 营贸公司整合重组三年以来，陕西公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实能源集团和营贸公司各项工作部署，全力推进煤炭营销“六统一”，坚决做好彬长矿区权属矿井的统销工作，积极开创山能营贸省外创业新篇章。

三年来，公司着力打造党建红色引擎，把党的领导全面融入公司治理。深化“双入双创”党建模式，发挥基层党组织和群团作用，抓班子带队伍，将党建之魂注入营销发展，不断夯实党建根基，形成党建新合力，推动党建工作与营销工作同谋划、同部署、同推进、同考核。扎实开展党史学习教育和学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，运用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动营销工作再上新台阶。

图为党建共建签约仪式

三年来，公司聚力营销工作高质量发展，管理水平和经营质量实现新跨越。夯实制度根基，制定了《合同管理办法》《价格管理办法》《客户管理办法》等基础性管理文件，确保运作规范高效、运营安全可控。发挥统销优势，提高资源、价格、市场协同力度，实施用户、产品、运输“三个结构”优化，促进产销需有机衔接，在确保矿井产销平衡的基础上实现效益最大化。

图为火车装运现场

三年来，公司致力构建多元化人才队伍，助力企业长远发展。随着2022年、2023年新大学生入职和省内驻地营销处整合分流，人员力量、人员结构得到有效补充和改善，机构设置进一步细化、业务流程进一步优化，不断压实工作责任、提高运行水平。积极参加上级公司组织的各项培训，同时，围绕业务和党建知识开展集中学习和知识培训，有效提高员工工作能力和素质，促进公司健康长远发展。

图为业务导师现场指导新入职员工

继往开来担使命，风正扬帆再出发。陕西公司在能源集团、营贸公司的正确领导下，继承和发扬外部开发“六种精神”，扎根三秦大地，立足新起点、把握新机遇、实现新发展，充分发挥统销资源规模优势，不断优化市场布局，持续调整客户结构，奋力开创省外煤炭营销高质量发展新局面。