鲁西分公司致力于明年的营销业务全面稳健开展，通过与营贸公司财务部、物流部等多个部门和单位的密切合作，为实现此目标奠定了坚实基础。面对即将到来的新挑战，鲁西分公司采取了主动和前瞻的策略，确立了“五聚焦五聚力”方针，全力为明年营销工作的成功做足准备。

图为业务推进会现场

聚焦核心业务，聚力流程优化。鲁西分公司通过前期大量工作，筛选出合同签订、资金支付、票据流转等核心业务，对核心业务流程进行全面的梳理，找出瓶颈和低效环节，通过流程简化、流程再造等方法，完成对核心业务流程的优化。

聚焦堵点难点，聚力群策群力。面对新业务中车运、港运、内河等销售工作中的堵点、难点，鲁西分公司在营贸公司的大力支持和指导下，与营贸公司相关部室、济南铁路经营集团、鲁西矿业相关单位召开业务梳理推进会，就堵点、难点一一分析研究，各单位集思广益，提出了相应的解决方案。

聚焦资源整合，聚力降本创效。鲁西分公司肩负鲁西矿业各矿井煤炭销售重任，将为矿井实现“双创效”作为营销工作的目标，在做好营销创效的基础上，通过资源整合，力争降低矿井成本，实现降本创效。

聚焦人才培养，聚力团队建设。新业务必然要求职工不断提升自身业务能力，鲁西分公司通过制定完善的培训计划和业务知识“传帮带”，激发职工学习和进取精神。同时，进一步加强团队的凝聚力、向心力，提高职工归属感、责任感，为公司持续发展提供强有力的保障。

聚焦业务风险，聚力风险管控。新业务会伴随新风险的出现，鲁西分公司将聚焦风险防控，进一步建立健全风险防控体系，及时发现和应对潜在的风险，确保公司的稳健运营和发展。

鲁西分公司将秉持“五聚焦五聚力”理念，不断加强营销工作的谋划和执行力，为今年收好尾，为明年开好头，不断探索和创新，确保明年营销工作持续、健康、稳定的高质量发展。