鲁西分公司经营管理党支部成立以来，秉持“发挥特色优势、培育党建品牌、服务大局发展”的工作理念,发挥党建品牌的示范带动效应,激发广大党员的模范带头作用和党组织的战斗堡垒作用，不断增强凝聚力和战斗力，用日渐扎实的党建基础、日益精进的管理手段和日益提升的服务意识为改革发展助力，为公司改革融合发展目标的实现夯实组织基础。

“红心宣讲+三心服务”赋能精心引领，提升领航力。

成立“红心”宣讲小队，通过宣讲形式，引领广大职工听党话、感党恩、跟党走。采取走上讲台讲、深入一线讲、分类讲、微党课等多种形式，对党史、新中国史、改革开放史、新中国发展史，抗战英雄故事、伟人名人风采、党的二十大精神、能源集团及营贸公司会议精神等内容进行宣讲，引领广大职工，擦拭初心、砥砺担当。

图为开展红心宣讲

打造“三心”服务窗口。在服务客户、服务职工的过程中推行热心、耐心、贴心服务。在服务时做到微笑服务、文明用语、礼貌接待、热心服务，不断打造和提升窗口服务形象。

“制度建设+督导督办”赋能精细管理，提升创效力。

打造制度化内控体系，坚持把制度建设作为“堡垒”建设的重要环节，建立党建责任田、党员奉献积分等特色制度机制10余项，确保党建工作有计划、有目标、有方向。

打造清单化责任体系，紧紧围绕“一切工作到支部”这条主线，构建“支部抓小组、小组抓党员、党员抓业务”的党建引领营销服务体系，激活党组织的“神经末梢”，焕发党建业务融合新活力。

图为周例会进行督查督办通报

打造节点化督查体系，针对重点工作任务形成责任清单，细化分解目标，建立周督导、晨汇报、月考核督导考评机制。形成人人身上有指标，个个肩上有担子，责任横向到边、纵向到底，一级向一级负责，层层抓落实的工作局面。

“体系建设+节点管控”赋能精准风控，提升保障力。

健全风险防控体系，构建系统化、程序化、规范化的风险防控体系，多元化开展风险防控培训教育，组织开展风险防控业务培训提升工作人员风险防控意识和防范能力；开展廉洁从政系列教育活动，采取上廉政党课、以案警示、廉洁警示教育等形式，筑牢营销人员思想防线。

图为进行合同风险梳理

打造重点攻坚堡垒，针对资金管控、结算管理、“复兴项目”等重点难点工作，成立党员突击队、设立党员攻坚项目，充分发挥党员先锋模范作用，带领群众锚定阶段目标，开展聚力攻坚活动。

“双分管理+评先树优”赋能精益考核，提升内动力。

推行党小组分类管理。将党建重点工作划分为8块“责任田”细化分解至3个党小组，固化党小组职能定位，实现专责、专职、专业，推动战斗堡垒作用有效发挥。

推行党员量化积分管理，以党支部“六个过硬”和党员评星定级“四个维度”为价值标准，在支部内部开展党员量化记分和评星定级活动、推行党员奉献营贸积分管理，增强考核评价目标激励、责任激励、效果激励导向作用。