本网济宁讯 做实“回头看”，坚持“精准干”。为将调查研究成果更好地运用到实践中，营销中心坚持螺旋式的循环调研思路，即“找到问题，解决问题，跟踪问效，发现问题，再解决问题”，及时开展调查研究“回头看”，跟进调研成果转化运用情况，实现问题导向、主动担当、压实责任，综合施策、标本兼治，立行立改、全面整改。

营销中心全面推进主题教育读书班学习

周密部署，以上率下抓到位。营销中心围绕理论学习、政治素养、能力本领、担当作为、工作作风、廉洁自律6个方面的突出问题，成立5个专门工作小组，明确责任人，列出时间表，规划路线图，构建组织领导有力、机构队伍健全、职责分工明晰、相互协调配合、全面推进落实的工作运行体系，梳理问题清单，对基层单位的紧急事情“立即办”、困难问题“主动办”、复杂问题“跟踪办”，做到所有问题全部整改销号。开展“靠企吃企”专项整治行动，强化党员干部职工群众廉政意识；开展“营销业务、员工从业”规范专项治理提升行动，重点整治煤炭销售、价格制定、客户管理、调度发运等方面存在的潜在风险。

营销中心主题教育调研成果交流会现场

精准调研，理清脉络发准力。营销中心“一抓到底”不松劲，真正把主题教育和调查研究紧密结合，让主题教育成为向实践运用转化的有效途径。围绕强班子带队伍抓好主责主业、增销量降库存稳价格等方面，明确9个调研主题，建立调查研究统筹协调机制、动态更新机制、督促指导机制、成果交流共享机制，坚持“班子出题、成员领题、集体破题”，以“清单制+责任制”的工作方法扎实推进。主题教育调研期间，围绕8个方面存在的风险开展全面检查剖析，规范营销业务流程、员工从业行为，确保营销创效水平进一步提升。

注重质效，推动营销提质效。营销中心用好“回头看”，推动主题教育落实落细，将检视整改贯穿在主题教育的全过程、全方面，系统梳理到底解决了多少问题、为群众办了多少实事，拿出招数、挂图作战、明确时限，做到真改真做。在中心党委主题教育调研成果交流会上，围绕保持战略定力，舞活销售龙头、优化市场布局，调整客户结构，坚持智慧营销稳量拓效、发挥党建引领保障作用，解决职工“急难愁盼”问题等内容，座谈交流调研成果和收获体会，开展正反面案例解剖分析，总结经验教训，举一反三，通过系列措施，解决发展难题，推动营销事业高质量发展。