本网济宁讯 近期，营销中心针对“弱势运行”煤炭市场形势，多次召开专题会议，认真总结前期工作成效，及时明确下步工作重点，紧盯市场不松懈，细化措施促发展，团结协作聚合力，压实责任强担当，推动各项工作任务稳健运行，为完成全年各项目标任务夯实基础保障，助推公司煤炭销售稳健运行。

强化部署，增储保供有序落实。根据省政府和两级公司增储任务要求，压实增储工作责任，细化分解任务指标，制定专项增储保供工作方案，通过及时调整销售发运计划，采取限票停发等措施，快速提高矿场库存，确保规定时间节点内完成任务目标；同时针对电煤客户，按照轻重缓急、有保有压原则，超前排定发运计划，协调运输渠道畅通，结合矿井资源情况，动态调整发运流向和发运矿点，均衡电煤客户需求，保障长协电煤供应，以高度的政治责任感和使命感，切实履行国企责任担当。截至11月27日，公司长协电煤合同兑现率达100%。

汽运发运现场

精准施策，努力实现营销创效。不断加大市场走访开发力度，制定实施《客户维护开发方案》，按照先重点后一般的原则，先后走访50余家客户，维护客户合作关系。利用会议契机深化供需合作，先后参加“集团炼焦煤客户座谈会”“全国夏季煤炭交易会”“兖矿能源2023年度精煤客户座谈会”，通过会议与客户共同做好全天候信息沟通，努力与到会客户实现更大范围的合作，进一步拉近了感情、提升了黏合度。抓好煤炭轮库销售，积极宣传招标信息，严格按照公司轮库发运方案，对集港煤炭进行招标销售，市场高位区间实现运河港和日照港库存清零。把握市场节奏，利用传统经验，加强市场预判，力争煤炭价格缓降、快涨、创效，1-10月份公司煤炭销售价格缓降创效达20余亿元，保障了公司利益最大化。

火车发运场景

常抓不懈，重点工作按时收尾。根据上级工作精神，成立由主要领导任组长的重点工作推进落实领导小组，超前研判煤炭供需形势，加大重点工作落实力度，结合中心领导班子分工调整情况，细化部门责任分工，确保重点工作精准推进。在年初重点工作推进方案的基础上，及时协调解决推进过程中遇到的各类问题，注重全面分析、集思广益，组织制定行之有效的重点工作推进措施，把握时间节点，加强跟进指导，推动工作落实，以高度的执行力和落实力，助力各项重点工作落实落地。同时强化督察调度，加大督察力度，严格考核问责，内强管理提效率，外拓市场增效益，对工作不作为、慢作为、选择性落实、象征性落实的部门，予以严肃追究问责，确保了重点工作按时完成。