本网日照讯  四季度以来，日照公司聚焦重点难点工作，强化措施办法，打好港口煤炭管理“组合拳”，狠抓落实，补齐短板弱项，向管理要效益，决战决胜年度收官战。

优化进港卸车管理。该公司不断优化转港煤与储备煤的集港卸车管理，规范工作流程，积极对接上级职能部门及各驻地分公司，密切关注矿区装车情况，合理安排卸车垛位，不断提高集港卸车的管控水平。

图为日照公司港口管理工作人员夜间监督装船取样现场

优化场地堆存管理。该公司狠抓现场堆存管理，加大巡垛力度，对堆存时间较长的垛位进行严密监控，发现高温迹象及时联系港口采取措施处理；同时，联合第三方检验机构，及时记录卸车、装船前后煤质，维护好港口存煤质量，不断提高管理水平。

优化装船方案制定。该公司不断加强装船过程的监督管控，在港口合理规划垛位，实现装船效率最大化，装船以先进先出为原则，对堆存时间较长的煤种煤垛及时进行清垛，避免出现质量纠纷。

下一步，日照公司将进一步规范业务流程，优化提升港口存煤管理水平，不断提高港口煤管理的工作效率，完善服务职能，实现服务创效。